大连团队建设培训

大连团队建设培训公开课

中层管理者职业技能提升训练北京：2025年01月23日

中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干课程大纲1. 中层如何做好角色定位角色案例分析做大气层还是放大镜做乘客还是司机做保姆还是教官优秀中层决不做的七件事经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商2. 中层如何做好团队建设团队的四个标志团队成员九角色团队制度和文化正副职的相处艺术如何处理团队冲突3......

信任的速度®（经理版）-提升信任红利，减少组织内耗【特价】北京：2025年01月23日

信任就好比水。没有了信任，关系会变质，项目会失败，顾客向竞争对手流失，方案不尽人意，工作进展缓慢。就像池塘中的涟漪，信任由你生发开去。这一高度互动的实战课程将帮助领导者提高个人信誉，实践能促进信任的行为，并学习如何激发员工积极性。课程收益本课程摒弃以理论讲解为主的授课方式，在实战环境中注入全新语言和行为。这一有力框架帮......

团队建设与冲突管理北京：2025年02月06日

1、了解团队的涵义，让管理者充分认知高绩效团队的基本特征，树立标杆；2、掌握一些必要的管理理念及管理方法，建立正确的职业心态；3、从管理的四大职能入手，运用案例教学，使学员掌握团队管理的四大核心能力；4、正确认识冲突，了解并掌握冲突解决的应对方法。课程对象企业中高层管理者，人力资源经理/主管/总监等课程大纲模块一高效......

新任管理者的管理技能训练北京：2025年02月06日

1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验：一定1+1>......

团队复制精英班（3天2晚）北京：2025年02月07日

团队体验模型系统会议运作实施系统人员招聘培训系统团队文化激励系统团队有效激励系统情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民......

从技术骨干走向优秀管理者北京：2025年02月08日

适合从技术/业务走上管理岗位的管理者；【课程收益】完成从技术人员到管理者心态的转换；完成从技术人员到管理者角色的转换；养成技术经理必备的六大好习惯；掌握技术经理必备的四大基本功；【培训证书】学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分，再累计21个学时即可作为学员报考......

组织机构设计与工作分析北京：2025年02月12日

企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监，人力资源从业者其他部门经理。【课程大纲】1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯北京：2025年02月12日

在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，或者从小组长提升到部门经理；还是从其他部门平调或者外部招聘，除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度：不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己......

团队建设培训内训课程

管理素质提升与团队建设主讲：喻老师

第一部分：管理者的沟通能力1、管理沟通的四大关键2、管理沟通的八大特性3、管理沟通的九个要素4、有效沟通的十条基本原则5不同性格人的沟通方法1）和平型的沟通2）完美型的沟通3）活泼型的沟通4）力量型的沟通6、如何向上级沟通7、如何向下级沟通8、如何对外沟通第二部分:管理者的决策能力1、领导决策的一般原则2、领导决策的一......

管理在“心”—高绩效团队的“管”与“理” 主讲：张老师

一，地基篇：管理中的心理学我们到底还能改变员工的哪些方面我团队里的员工满意度高还是敬业度高？-测测看我作为团队管理者在人力资源管理中的角色定位和分工小案例-哪里还可以改进？二，团队打造篇关于正式群体与非正式小帮派如何善用团体规范，从众压力与团体极化如何对待团队中的小道消息团队内部的沟通管理团队内部的冲突管理（提供测试）......

团队创新管理与变革管理主讲：陈老师

一、什么是变革管理 1.企业发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期 2.企业实行变革的必要性 3.企业的变革无法阻挡 4.团队管理者面对变革应有的基本态度 5.变革的两个基本类型（1）主动式变革与被动式变革（2）两种类型的区别（3）优秀的企业的变革模式基本都是主动式变革 6.管理变革......

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