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大连目标管理与绩效考核培训公开课

绩效管理--目标设定篇 北京:2024年12月30日

* 人力资源经理、主管* 绩效管理经理、主管* 总监、部门经理、主管课程大纲1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操:绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* SMART原则* 结果目标- KPI等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标&rdqu......

目标管理与计划执行 北京:2025年01月03日

模块一:经理人的目标管理第一章:关于目标的概念目标是什么?目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)目标与期望(期望理论)第二章:基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解(多杈树法、剥洋葱法)经理人如何围绕干系人确定自己的目标第三章:如何设立有效的目标目标的SMART原则耶鲁大学目标管理九步曲如何确......

目标管理与高效执行 北京:2025年02月21日

思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动【课程收益】了解目标管理的意义和作用了解并掌握 ABC 认知行为模行掌握目标管理制定的 SMART 原则掌握目标路径设计方法掌握目标分解、修正的原则和技巧提高目标管理及计划执行的有效性了解高效执行的三项原则掌握高效执行的四驱动力【课程大纲】一、目标管理概述1、小故事大道理......

企业目标管理与绩效考核实战技巧 北京:2025年03月07日

启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;情境教学式 &mdas......

【助跑计划】为中基层管理者成长助力 天津:2025年01月17日

【助跑计划—中基层管理者培养项目】 企业收益:大幅提高青年干部的综合素养与管理技能,开发团队潜能,增强团队协作意识,培养归属感与企业组织的凝聚力,使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。 个人收益:通过一场丰盛的心灵之旅,重新塑造青年干部的价值体系,迅速提升综合能力与素养,不断挑战自我、突破自我、战胜......

新经理上岗的第一堂课 南京:2025年03月07日

企业中基层管理岗位人员高潜人才和储备管理者中型企业团队管理者有兴趣提升领导力与自我发展能力的员工或相关人员课程大纲第一模块:管理者的角色认知案例分析:《乱了套的新经理》为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距?转型管理者后最容易陷入的“认知误区”管理角色认知和自我定位如......

目标管理实战 苏州:2025年02月05日

负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士培训内容:第一单元:生产管理者的终极使命◆制造业常见的生产问题分析◆从根源着手解决问题◆游戏—管理的真谛◆正确理解和实施异常管理◆生产管理者的终极使命第二单元:认清生产管理者的角色◆认清生产管理者担当的11种角色◆你想成为怎样的执行者......

OKR敏捷目标管理 苏州:2025年03月14日

第一讲:全面认识 OKR 管理1.什么是战略管理?战略管理的目的是什么?2.什么是 OKR 管理? O KR 的基本思想与原则3.OKR 管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工4.OKR 管理的流程5.制定目标的 SMART 原则案例分析:Google 的人力资源管理与 OKR 管理第二讲、OKR 目......

目标管理与绩效考核培训内训课程

从目标到绩效 ——基于战略的目标与计划管理 主讲:刘老师

该课程从战略的高度来看目标与计划管理,摆脱了传统课程中仅仅关注目标与计划管理的本身及工具的狭隘视角,将目标与计划管理放在企业管理的大系统中来认识,实现了战略高度与实操演练相结合、职业素养与工具使用相结合、人生修炼与工具本质相结合的三大结合,使整个课程深入浅出,既有工具方法的实用演练,也有管理哲学的深刻认知;既有缺点难点......

把员工转化为优秀业绩的五步十二法 主讲:梁老师

1.具体的步骤和方法;2.明确的工具表格。本次培训的目标1.使学员掌握有关业绩管理的理论和技巧;2.使经理/主管人员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法3.使经理/主管人员能够掌握考核员工的必备技能;4.使经理/主管人员掌握为员工制定量化考核标准(KPI)的方法;5.使经理/主管人员获得业绩管理的新的思路。适应学员......

目标管理与计划落实管理 主讲:盛老师

第一部分:计划拟定1.科学管理的精神2.什么是计划3.计划的种类4.计划的特性5.制定有效计划的步骤6.工作计划流程7.计划管理的过程8.制订计划的工具9.计划的实施与跟进10.工作计划的表格化、工具化、量化11.公司级目标计划-BSC平衡计分卡12.部门级目标计划-KPI13.个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡1......

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