大连人事管理培训

大连人事管理培训公开课

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 哈尔滨：2025年01月07日

深入落实三项制度改革，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制，激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性，进一步突出价值创造导向，引导国有企业不断提高核心竞争力，是新一轮国企改革深化提升行动关键内容。随着《国有企业改革深化提升行动方案(（2023-2025年）》《......

非人力资源经理的人力资源管理（2天） 北京：2024年12月23日

1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编制•如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛......

人力资源管理高级研修班 北京：2024年12月23日

模块一：招聘与面试技巧——“引”和“用”的结合艺术◆面试技术整体介绍◆判断人才的整体框架◆如何问出人才现实匹配度◆未来匹配度评判标准和问法模块二：绩效管理——不同的视角，不同的结果◆组织中关于绩效管理的工作分工◆KPI指标体......

HRBP人力资源业务合作伙伴 北京：2024年12月23日

在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴（HRBP）；关注企业战略，成为战略业务伙伴（SBP）。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。【课程......

基于互联网转型的人力资源管理变革 北京：2024年12月23日

第一单元：互联网+人力资源管理变革认知1. 互联网思维的本质2. 互联网思维的内核3. “互联网+”人力资源管理9大变化4. “互联网+”人力资源管理5大思维5. “互联网+”人力资源管理变革原则6. “互联网+”人力资源管......

教练型经理人：助力员工发展及绩效提升 北京：2025年01月02日

学习教练技术能够帮助企业经理人掌握“以人为本、以结果为导向”的教练式对话的辅导流程，摆脱以往指导式的管理模式，用“激励”代替“指令”，用“提问”代替“给答案”，帮助员工创造愿景和目标，并且开发多种策略......

如何建构有效的HRBP体系 北京：2025年01月02日

第一模块：前言√ 大环境的演变：HR的时代√ HR的演变趋势√ HR角色与责任的转变第二模块：HRBP概述√ 什么是HRBP？√ HRBP对企业的意义√ HRBP的三大类型第三模块：做好HRBP我们要做些什么？√ 必须先弄清楚哪些事？&......

社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 北京：2025年01月02日

《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议......

人事管理培训内训课程

非人力资源管理的人力资源管理 主讲：邓老师

非人（非人力资源经理）为了带好队伍，应该在人才的选、用、育、留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了......

人力资源团队如何成长为业务伙伴（HRBP） 主讲：程老师

现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式【课程收益】了解人力资源管理的发展历史，及人力资源管理模式的转变介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系掌握HR成为业务伙伴的核心技能，使你的人力资源管理团队实现快速成长介绍HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发......

组织结构设计及岗位分析实战 主讲：李老师

组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式。部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用。实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用。从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧【课程对象】部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等【课程大纲】（一）、从企业管理到人力资源管......

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