大连招聘技巧培训

大连招聘技巧培训公开课

年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练 长春：2025年03月06日

每年年终，部门经理即要忙于总结、计划和上下级协调，又要完成年底的重要工作——年末绩效考核。员工的年终考评结果直接关系到年度奖金分配，作为领导如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何通过绩效考核有效鉴别员工的贡献与能力？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多管理者及人力资源主管深......

中国企业案例式<招聘&绩效&薪酬>实战特训 北京：2024年12月28日

1．学习方式的革命：把方法带给人们，而不是将其拉进学习场所。课程应用各种现代培训手段与方法，更注重学员自主参与、自我培训，充分做到经验与方法的分享；2．战略/胜任力导向：课程基于战略/胜任力模型设计，注重基本技能的训练和有效工具的提供，在模拟日常工作的状态下，让学员亲身参与问题、解决问题，真正实现针对性、可操作和实用性......

如何构建全面的招聘体系 北京：2024年12月30日

人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人......

搭建企业高效招聘体系 北京：2025年01月02日

很多企业目前面临的困惑是招聘人员演变成救火队员，在用人部门不断的催促和投诉中被迫天天加班筛选简历、电话面试及约谈面试，在大量候选人中盲目挑选差不多合适的候选人推送给用人部门，结果因与用人部门的匹配度不够而遭受更多更密集的投诉，让招聘人员叫苦不迭。21世纪的招聘甄选人才需要严密的企业招聘体系建立和规范的面试甄选技巧支持，......

高级招聘面试实战训练 北京：2025年01月02日

企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......

高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京：2025年01月03日

人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才，并能够很好的利用，对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获，为解决这一问题，开发......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2025年01月16日

21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......

痕迹识人，面试读心 北京：2025年01月17日

一、识人先定调1、什么样的人才是适合的人？2、我们基于什么判断人？3、识人的“三点一线”a)用人的三重匹配b)三类动机二、人性的规律1、什么是人性2、人性背后3、人性的识别4、好的面试应该是？三、什么是痕迹1、什么是痕迹2、痕迹背后的逻辑3、痕迹不等于结论四、简历中的痕迹分析1、基本信息 9、自......

招聘技巧培训内训课程

新人四留模型——让他无可救药“跟定你” 主讲：尹老师

营销主管、营销经理、营销总监课程方式：讲师讲授+案例分析+小组讨论+情景互动+实操演练课程大纲序：新人留存概论一、新人留存的四大目标1. 业绩转正2. 技能转正3. 心态转正4. 习惯转正二、新人留存的四大途径1. 收入留人2. 环境留人3. 情感留人4. 事业留人第一讲：收入留人一、顾问式营销八大流程梳理1. 主顾开......

《校园招聘目视快速识人技术》 主讲：曾老师

得人才者得“天下”。在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。何因？一方面当然是由于人的复杂性，加大了面试官的识别难度；另一方面是借助于信息的更加透明化，面试中遇到的“面霸&r......

销售人才甄选与组织赋能 主讲：孟老师

帮助企业落地解决人员层面：确实看不准人-长期育不出人经常用不好人-持续留不住人不善面试访谈-不会科学评价帮助企业落地解决组织层面：岗位画像不清晰-团队能力不聚焦内部找不到标杆-总是树不起榜样团队角色不搭配-优势能力不互补套娃现象深刻地揭示了大多数的招聘者和管理者因为认知局限，会选择比自己水平低或习性相近的人，导致：一流......

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