大连精益生产培训

大连精益生产培训公开课

智能制造下精益TPM与点检技能提升 大连：2025年08月07日

通俗易懂；案例、图片、视频并用；三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化，系统掌握TPM原理和推行方法。【课程大纲】一、打下设备TPM管理的基础1．什么是TPM活动1.1 TPM的起源1.2 TPM的含义1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石和八大支柱：一大基石的内涵......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 哈尔滨：2025年06月21日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......

精益生产全景式推行 长春：2025年06月12日

了解精益生产全貌及精益生产观念了解精益生产的组织架构及相互关系学会精益生产中节拍连续流等原则概略掌握精益布局、产线布局概略了解内部物流及外部物流原理掌握标准作业、5S原理方法知道什么叫kanban拉动式生产，准时化了解掌握质量管理、防错等方法理解精益生产的全系统流动课程对象企业总经理，运营总经理及中高层、生产制造、生产......

精益生产之浪费消除 长春：2025年07月15日

一、微利时代中国企业的成本困惑二、如何打破传统意义上的成本思维三、生产现场——企业的成本中心四、无处不在的八大浪费五、员工潜力未发挥——看不见的浪费六、改善活动的开展与推进......

精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训 长春：2025年07月15日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。诞生于丰田汽车的精益生产方式不......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 沈阳：2025年08月04日

企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分：精准生产意识篇第一章：精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求的七项“零”目标8. 精益......

工厂运营大数据集成与应用 北京：2025年05月27日

在中国制造迈向智能制造的进程中，工业“大数据”是各级工厂运营管理人员必须快速掌握和应用的知识，我们将摒弃过于专业、深奥的技术性介绍，结合业务与数据的关系，探索智能工厂中大数据构建之路，使运营管理人员更好地理解大数据的体系与价值，真正实现工厂管理的数据化与智能化。课程收益掌握大数据的特点和基本处理......

向丰田学习—JIT准时化生产方式 北京：2025年05月28日

一、JIT生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. JIT生产体系图与核心实施工具二、JIT改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析三、JIT生产模式的核心......

精益生产培训内训课程

精益生产价值流VSM课程大纲 主讲：夏老师

本课程相当于精益生产的宣传和动员。通过为期1天的课程讲解和1天的实操辅导，让大家对精益生产有个初步的了解，学会使用价值流图识别公司运营过程中的各种浪费和断点，并根据精益思想的五大原则，绘制理想的未来价值流图，以大限度地消除浪费，减少断点。1、了解精益基础知识和常用工具；2、理解价值流图VSM，并学会其绘制方法；3、学会......

精益六西格玛-赵颖 主讲：赵老师

掌握精益六西格玛的理念，方法和工具以及实际应用；帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质，更有价值的客户服务）【课程对象】生产相关中基层管理人员，制造工程师/工业工程师，质量经理，质量工程师，研发及工艺部负责人及工程师，计划部负责人及计划员，客户服务部负责人及客服；企......

精益生产管理提升 主讲：吴老师

生产型企业的厂长、生产经理、生产主管、工程师等中层生产管理人员课程方式：理论讲授（启发式）、交互式教学、小组讨论、案例分析、练习、测验；课程大纲：第一讲：认识精益生产——精益生产的定义一、精益生产“一大体系”——两大支柱（准时化|自动化）二、精益生......

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