大连采购管理培训

大连采购管理培训公开课

供应商关系管理—汪洋老师 大连：2025年04月29日

希望全面掌握供应商关系管理的公司管理层、战略采购、执行采购、供应商质量管理、物流和库存管理、以及其它供应链管理的相关人士。课程大纲:模块一：采购与供应中的供应商关系管理1、供应商管理企业供应链管理中的地位与价值2、供应商关系管理涵盖的范畴3、采购方--供应商关系图谱4、供应商与客户关系模式及发展趋势5、国内供应商关系管......

“合规管理违规经营追责”背景下的国企采购十大风险防范暨“两个规范”宣贯培训班 大连：2025年05月15日

（一）国企采购的合规管理1.依法必须招标的项目严格遵循招标法体系（1）如何界定国有企业依法必须招标的项目范围（2）怎样正确地适用邀请招标（3）招标投标法及其实施条例规定哪些项目可以依法不招标2.非依法必须招标的项目需要企业建章立制（1）《国有企业采购操作规范》（2023年修订版）宣贯与借鉴（2）《非招标采购代理服务规范......

“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 大连：2025年05月15日

（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范；4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；（二）国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设；2.国有......

国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班 大连：2025年06月03日

国有企事业单位从事招标采购、物资采购、基建、纪检监察、财务审计、合同法务、风险合规等相关人员。招标代理人员、评审中心、业主单位从事合同管理、项目管理等相关部门人员；高等院校、医院及科研机构招标采购人员。课程大纲（一）国有企业招标投标法律实务解读及最新监管要求：深入剖析最新政策，助力国企采购人员洞悉政策变动，把握法规脉搏......

审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班 大连：2025年06月12日

习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远。为深入贯彻习近平法治思想，国务院国资委于2022年8月公布42号令《中央企业合规管理办法》并督导各地方国有资产监督管理机构参照该办法，指导所出资企业加强合规管理工作。同年，目家发展改革委联合公安部、审计署等十三部委局发布《国家......

国有企业招标采购热点、痛点问题解析暨合规制度构建风险控制操作实务培训班 大连：2025年06月20日

（一）《招标投标法》及其《实施条例》（征集意见稿）的适用与解析（二）《国有企业采购管理规范》解读1.《国有企业采购管理规范》的适用范围；2.《国有企业采购管理规范》中的采购组织管理；3.《国有企业采购管理规范》中的采购管理制度；4.《国有企业采购管理规范》中的采购信息化管理；5.《国有企业采购管理规范》中的采购战略管理......

“国有企业招标采购全流程实务操作高质量实践解析暨国家标准 《电子采购交易规范非招标方式》解读与应用”专题培训班通知 大连：2025年06月24日

(一)最新招标采购政策重点内容解读及对国有企业完善创新采购管理工作要求解析1.《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发(2024)21号)重点内容解读与下一步完善招标投标制度建设的重点考虑;2.《招标投标领域公平竞争审查规则》(国家发展改革委第16号)重点内容解读与国有企业执行要点......

深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 大连：2025年06月25日

为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求，实现政府采购项目绩效目标，财政部陆续发布了《政府采购需求管理办法》（2021年7月1日起执行）、《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》（2022年3月1日起施行）。同时《政府采购法》也在不断的完善和讨论中。一系列法律政策文件的酝酿出台，对于加快形成采购主体职责清晰、交易......

采购管理培训内训课程

全球采购：国际化采购方法与策略 主讲：王老师

掌握采购组织及流程设计的基本方法；如何制订采购策略？如何认证、选择和管理供应商？如何建立海外采购体系？如何对海外供应商进行绩效管理？如何规避海外采购风险？培训方式以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练；课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。学员对象本课程适合企业中高层管......

成功的采购项目管理 主讲：陈老师

●掌握采购项目的管理流程——启动、规划、执行与监控、收尾●提升采购团队项目管理的能力，加强采购过程的可控性、可视性●提升采购管理中的沟通能力，改善利益相关方对采购工作的满意度●提升采购过程的风险预测及应对能力，满足采购周期的要求●改善采购的议价谈判能力，提升采购工作对组织的商业价值●改善招标过程......

降低采购成本与供应商谈判技巧互动班 主讲：雷老师

供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…，战咯采购......

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