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传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 大连：2025年03月17日
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程介绍●这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代——狄更斯●......
变革管理实务 北京：2025年01月23日
1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容•变革的模型•变革的风险•导致变革的八种错误•变革的两种方......
用股权激励建立事业合伙人制 北京：2025年01月23日
1.咨询风格的方案班以方案设计为目的1.1源自咨询项目的实践积累，并非知识点灌输我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展。我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤，帮助企业设计出可行的方案。1.2融入管理体系进行一体化设计我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分，不能......
战略分析与战略制定 北京：2025年02月06日
战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。课程对象公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定......
股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 北京：2025年02月07日
1、员工层面激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才2、股东层面设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权3、企业层面整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长课程特色案例价值：只有经过实操检验过的案例才有价值，所讲案例......
新经济形式分析与企业发展新战略 北京：2025年02月08日
一．中国经济形势分析经济形势的百家争鸣经济热点权威声音世界与中国真实的中国中国为什么折腾？真实的原因人间正道二．战略及战略时机战略的本质同样的背景，不同的选择，两样的结果我们有什么启示？企业战略的作用企业管理原理企业生命周期战略实施是一场关系企业生死的变革企业为什么要进行战略管理三．战略制定的步骤与方法中国企业的悲与喜......
如何做好股权激励 北京：2025年02月12日
企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书【课程大纲】1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流......
华为战略经营家—从战略经营到全面预算管理 北京：2025年02月13日
财务负责人、预算负责人、核心经营管理团队等课程大纲第一部分：财经管理者站在企业家高度，理解公司经营➢ 生态位——我现在在哪里，我应该在哪里➢ 核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力➢ 企业的基因——我是谁，我该做什么事• 创始人的......
战略管理培训内训课程
房地产集团战略转型与创新沙盘模拟演练课程 主讲：彭老师
本课程系中国进入经济新常态后，在快速推进的城镇化和房地产业态愈加多样化的新形势下，为房地产企业设计适合自身条件的发展战略，找准自身定位，获得可持续发展而开发的沙盘培训课程。本课程基于国家政策、市场环境和行业竞争的新趋势对房地产企业的新挑战分析，从房地产企业集团的发展模式、投资战略、业务结构、横向战略、总部组织战略、业务......
中国制造2025与德国4.0 主讲：张老师
上篇：产业互联网开启新工业革命 第一章：世界工业发展回顾与展望 第二章：工业4.0的意义 一、以顾客的个性化需求为主 二、无人化将成为制造业趋势 三、彻底颠覆了传统的产业链 四、智能制造资源池逐渐形成 五、制造与服务相融合的服务型制造模式 第三章：产业互联网开启新工业革命 一、从“+互联网”到&......
乡村振兴战略解读及其投资机遇分析 主讲：曲老师
企业董事长，企业总裁，企业高管，企业战略发展负责人，企业政府关系负责人，及相关工作人员【课程大纲】模块一 乡村振兴战略的政策要点解读乡村振兴的历史脉络与现实问题乡村振兴的历史脉络乡村振兴的现实困境乡村振兴的国际经验日本乡村振兴八法韩国的新村运动十四五规划指出的乡村振兴战略的落地思路乡村振兴的发展思路乡村振兴的基本原则完......
