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KPI的有效设定 沈阳：2025年04月30日
你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI）被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。【课程对象】人力资源总监、经理、主管......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 长春：2025年05月28日
第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须一致5.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的6.通过月度会议时时跟进OKR7.通过季度会议及时调整OKR......
绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 长春：2025年06月17日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容 ：第一部分 绩效困惑－难点问题、重点问题案......
薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 长春：2025年07月10日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 秦皇岛：2025年07月03日
绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...OKR工作法与绩效管理管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践，帮助你摆脱传......
全面绩效管理体系与实践 青岛：2025年04月26日
人力资源专业人员+业务部门经理人课程内容I 绩效管理认知能力该环节树立“管理就是对绩效负责”的正确认识，理解绩效管理对企业、对管理者和员工的价值。掌握如何对员工绩效认知误区与绩效抗拒进行准确归类，并能有效疏导的技巧。以各类绩效心理影响的问卷测试及案例剖析的方法予以能力鉴定一、影响绩效管理成败的关......
向华为学习：绩效管理体系建立与推行 青岛：2025年05月09日
企业收益：1、正确运用绩效管理工具，帮助企业实现经营目标和业务战略；2、制定正确的绩效目标，激发员工积极性，完成KPI指标；3、推动绩效管理的实施，将绩效管理融入企业文化，为业务服务。岗位收益：1、能够运用KPI指标提取和分解的方法，从战略地图出发制定公司级、部门级及职位级KPI；2、掌握KPI指标定性和定量设计描述方......
新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 青岛：2025年05月13日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员:各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。课程提纲：(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-&ldqu......
绩效管理培训内训课程
业绩革命——高效绩效管理 主讲：梁老师
● 了解绩效管理的本质是“驱使员工创造更高价值”● 掌握绩效管理的全盘逻辑● 学会“带有逻辑链条”的绩效方案制定● 学会用“非绩效手段”管理并提升员工绩效● 学会“针对不同目标”的绩效沟通办法● 能根据当前的业绩需求调整绩效......
企业“五维”管理体系打造-绩效管理体系建设 主讲：蒲老师
通过了解管理体系的地位、构成、作用、生存环境，应给予足够的重视与关注；通过了解管理体系运行需要的四个方面支持，为确保顺利开展做好充足准备；通过管理体系建立引导科室/员工自觉自愿完成绩效工作任务;通过绩效减法法则解决执行力差的问题，通过加法法则正确引导员工的价值导向;【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程......
卓越绩效辅导 主讲：陈老师
本课程从教练辅导的准备、实施、技巧与思维模式共四个单元带领学员快速了解和掌握绩效辅导技能，推动学员探索教练型团队文化的建设。课程对象中高层管理授课方式理论导入、行为演练、自我评价、团队讨论与分享、同伴辅导分组教学学员分为6组，每小组人数为偶数，培训以小组为单元推进教学课前任务学员在线自评个人的教练辅导水平（约30分钟）......
