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金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 长春：2025年04月22日
中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......
班组建设与班组长胜任力提升 长春：2025年07月10日
一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足：只......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 哈尔滨：2025年06月21日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
TWI一线主管－JI工作指导 青岛：2025年05月08日
一线主管（班组长）课程特色TWI-JI相比较其它的培训课程，拥有自身的特色，这可能也是这个课程70年长盛不衰的重要原因。此课程荣获“2011中国企业培训行业最佳版权课程”称号。为彻底掌握基础原理与原则，课程高度定型化、标准化，有很强的可复制性通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行，更加具体，......
生产现场10大赢利技能培训班 青岛：2025年05月09日
高效能主管现场管理的六个目标【质量更优】品质管制六大方法【效率更高】效率提升六个关键【成本更低】成本缩减七个支柱【交期更短】交期确保四项计划【安全更佳】安全杜绝五个手法【士气更足】士气打造两把利剑赢利技能1：日常作业管理现场工作教导（方法从教导着手）现场早会管理（一日之季在于晨）现场作业指导（SOP与QC同步化）现场工......
如何实现卓越的生产管理 青岛：2025年05月09日
日本的制造企业之所以强大，是因为他们认真抓好了生产管理的基本要点，让我们的企业也回到制造的基本点，脚踏实地地做那些应该做的事情！课程目的：本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析，让我们掌握日本企业管理的根本之道。课程大纲：第一部份......
全能型生产主管培训班-张小强老师 青岛：2025年05月10日
决战在市场，决胜在现场，执行在班组。生产主管直接带兵打仗，在组织中处于承上启下的关键作用。然而，“我们的生产主管基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。承担管理职能的一线干部，多数是“球星出身&rdq......
打造动车型班组+（实战版） —班组长管理技能提升 青岛：2025年05月10日
为什么班组长个人能力很强，但班组员工积极性不高？——没有推行管理全员化为什么班组内部或班组之间经常出现沟通不畅、不和谐现象？——没有达到团队协作化为什么班组执行力不好、员工经常出现工作“失误”？——没有做到操作标准化为什么现......
班组长培训内训课程
生命体班组建设 主讲：贾老师
1、通过学习了解“六型”班组建设方向2、全面了解班组是基础的管理组织3、深刻理解了“生命体”班组建设的重要意义和必要性4、班组是安全、质量、效率等管理有效实施落地的执行组织5、班组长是企业基层的管理者，班组长的管理水平决定企业的执行力6、班组长是安全、品质、成本、交期、设......
基层班组长领导力意识与能力建设 主讲：胡老师
1.帮助学员了解班组长应有的正确观念和心态、角色定位；2.帮助学员掌握有效授权、激励的技巧与方法；3.帮助学员找到指导和培育部属的有效方法；4.帮助学员掌握绩效面谈的方法与技巧；5.帮助学员提升人际领导力，掌握与下属沟通的方法和技巧。授课对象基层管理人员、班组长、核心团队成员授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、......
班组长角色认知与管人实务 主讲：黄老师
纵观当前职场上的管理者（基、中、高层），均是从一线晋升上来的，尤其是生产性企业中的专业性强的岗位（班组长、项目经理、技术管理者等）。论专业领域的工作，都是强者，也可以说是能独当一面的好手，冲锋陷阵、独立操作等都是没有任何纰漏的表现。但是晋升了，职位变化了，负责团队管理了。大家突然会发现，工作表现变得一般了，没有原来的得......
