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招投标的策略与标书制作培训班 沈阳：2025年04月24日
开场导入1、齐诵开训词2、组建投标团队，形象展示，投标角色认知第一章 招投标全新认知与理念更新一、招投标三大认知1、标书是本2、分数是命3、内功是金二、把握招投标五大特征1、招投标形式强制化2、招投标流程规范化3、招投标责任法律化4、招投标权力分散化5、招投标结果公开化三、招投标方法论基础基于传统文化经典的认识论和方法......
精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 沈阳：2025年05月08日
● 树立正确的采购成本理念● 掌握价格审核方法与工具● 掌握成本分析方法与工具● 掌握成本缩减的策略与方法● 掌握采购谈判的技巧与策略培训对象采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲：建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1......
精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 长春：2025年04月28日
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲：建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建......
供应商关系管理—汪洋老师 长春：2025年05月12日
希望全面掌握供应商关系管理的公司管理层、战略采购、执行采购、供应商质量管理、物流和库存管理、以及其它供应链管理的相关人士。课程大纲:模块一：采购与供应中的供应商关系管理1、供应商管理企业供应链管理中的地位与价值2、供应商关系管理涵盖的范畴3、采购方--供应商关系图谱4、供应商与客户关系模式及发展趋势5、国内供应商关系管......
如何管理供应商质量 长春：2025年06月09日
1.对供应商质量风险的认识* 供应商类别与其QCDS的表现* 降本与供应商质量改善的意愿，降本与供应风险2.质量管理现状的分析* 常见的供应商质量问题与因果分析* 对货物和供应商的处置方式3.质量链三维集成系统, 建立约束* 从合理的需求开始* 选择有意愿的供应商* 建立完善的质量管理体系* 供应商质量体系要求手册* ......
“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班 长春：2025年07月11日
近年来，央国企采购新政新规频出。党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出，要建立健全统一规范、信息共享的招标投标和政府、事业单位、国有企业采购等公共资源交易平台体系。国家标准委颁布了国家标准《电子采购交易规范非招标方式》(GB/T43711-2024)，为国有企业采用非......
行政事业单位政府采购及国有资产管理政策解读暨招标采购全流程实务案例分析现场指导高级研修班 长春：2025年07月11日
机关事业单位、中高等院校、医院及科研院所、负责招标采购、物资采购、供应链管理、资产管理、基建、后勤、物业、纪检监察、财务审计、各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心、政府采购中心、评审中心、设计院等相关部门人员。课程大纲一、政府采购政策解读及实务1.科研（教学）试剂耗材采购；2.进口设备全流程采购；3.物业管理及设施......
审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班 哈尔滨：2025年05月15日
（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路和重点内容；（2）16号令对招标投标领域公平竞争审查标准的新要求；（3）国家部委对16号令贯彻落实的工作安排；（4）16号令主要内容解析：审查标准、审查机制和监督管理。2.《......
采购管理培训内训课程
采购成本分析与降低之道略 主讲：王老师
1.成本管理的采购战略外部资源获得价值最大化供应链的成本分析外部资源获得价值最大化采购对成本的努力和贡献供应链的成本分析战略成本管理降低成本的结构化方法供应商定位和供应商偏好2.供应市场分析技术市场结构类型供应市场研究的主要参数产业环境五种力量供应市场分析的步骤3.采购价格分析技术供应商定价目标竞争性价格分析价格分析方......
供应链视角下的采购需求管理与库存控制技术 主讲：武老师
1供应链视角下的库存管理概述—产供销数据运筹的启用1.1供应链整体数据运筹是企业发展的必然结果1.2典型供应链的构成、类型，乳品企业供应链属性1.3库存概念、库存管理及库存分类1.4为什么要存货？-- 抵御供应链中的不确定性1.5库存影响因素分析1.6保持多少库存最合适---库存水罐模型1.7库存存在的理由......
采购成本的分析控制与降低 主讲：安老师
1、掌握数据分析和成本分析的方法，能够有效识别和评估采购中的各类成本因素，准确分析成本结构和趋势，从而做出更有依据的采购决策；2、学会使用成本分析模型（如ABC分析、Pareto分析）来识别主要成本驱动因素，应用数据挖掘技术分析采购数据，优化采购预算编制；3、学会如何基于分析结果制定合理的采购决策，提升决策过程的科学性......
