沈阳项目管理培训

沈阳项目管理培训公开课

房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理 沈阳：2025年05月09日

通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法。本课以工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用，并获取标杆企业项目现场管理标准手册。分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。课程对象房地产企业的决策层管理人员（董事长、总经理、副......

写字楼（商办）投资测算研修班 沈阳：2025年05月10日

写字楼（商业办公）产品的投资市场分析与投资技巧解析写字楼项目更显改造及大宗收购案例分析写字楼项目不同投资类型产品的测算工具方法的实际运用投资角度的写字楼招商运营管理维护与团队人员管控的核心与难点课程大纲主题一：资产管理背景下的写字楼投资市场及大宗收购实践案例解析孟老师，对外经济贸易大学EMBA，现任北京世联明德商业管理......

标杆房地产企业（万科、绿城）代建代融开发全流程解决方案解析 长春：2025年05月14日

1、房企董事长、总裁、总经理、副总经理2、区域总（经理）、项目总（经理）、投融资总（经理）、运营总（经理）3、工程总（经理）、成本总（经理）、营销总（经理）4、村股份实业公司董事长、总经理等课程收益本课程内容包括项目前期拓展研判、项目代建开发运营及项目代融的夹层资本融入，内容丰富，案例全面实用，可操作性强。培训大纲一、......

商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购 长春：2025年06月20日

第一部分：商业、超高层、酒店机电系统全生命周期管控要点1.商业、超高层、酒店项目机电系统与住宅项目的区别、重点和难点2.商业综合体机电系统组成及功能3.商业与传统住宅机电系统全生命周期工作流程差异a)机电系统设计、招采及施工管理工作流程差异b)摘牌前市政调研事项；c)摘牌后市政配套（供电、供水、燃气、排污等）管控重点；......

《建设项目工程总承包计价规范》解读、EPC项目招投标、索赔、计价结算管理与全过程工程咨询实务高级培训班 长春：2025年06月25日

住建部出台一系列推进工程总承包模式的指导意见，并要求政府投资工程项目带头推行工程总承包，有力地推进了建筑业现代化进程。但由于现行法律法规，工程计价规则还是建立在施工图发承包基础上，导致用施工总承包思维推行工程总承包，没有达到预期效果。因此，亟需建立适应工程总承包的计价计量规则，在这一背景下，《建设项目工程总承包计价规范......

基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读与＜清单计价、EPC计价＞管理实务暨项目管理及风险控制高级培训班 长春：2025年06月25日

模块A:《＜24清单标准＞解读及清单计价与结算实务》内容大纲引子：某清单计价项目结算纠纷判例，争议焦点是招标清单缺漏项在结算时给不给价款补偿？按照《13清单规范》的规定，如何处理？如果合同约定与《13清单规范》规定不一致，如何处理？《24清单标准》针对这种情况，又有哪些新规定？从这个案例扩展开来，课程将层层深入、抽丝剥......

新形势求破局谋发展思维下，分类盘活存量资产基础设施 REITs 项目申报、创新融资及政府专项债券项目操作实务对标学习高级专题班 长春：2025年07月10日

（一）了解当前我国宏观经济形势；（二）学习并理解近期基建、投融资相关政策解析实务；（三）学习地方专项债申报与管理；（四）学习盘活存量资产方式及实操；（五）学习基础设施REITs项目申报及实操；（六）学习各地项目谋划包装经典案例。培训对象各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投......

新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 长春：2025年07月10日

2023年，是我国进入新征程发展的开局之年，各地深入贯彻党的二十大精神，积极拼经济、谋发展，通过创新政府投融资模式、化解地方政府债务风险、谋划平台公司市场化转型等方式，促进中国式现代化的高质量发展。同时，七月底中央政治局会议指出，当前经济运行面临新的困难挑战，主要是国内需求不足，一些企业经营困难，重点领域风险隐患较多等......

项目管理培训内训课程

通用项目管理培训（胡云峰） 主讲：胡老师

本课程侧重于开发企业对项目的掌控能力，强调系统化的项目管理方法论与管理技术的可操作性。培训课堂将是一个高度互动的工作间，通过对有关项目或案例的分析与研究，学员将学习并掌握标准化的项目管理方法；授课过程中将穿插小组讨论和案例分析，这将有助于学员将所学到的知识与实际项目相联系。通过培训，使学员熟悉项目管理知识体系，掌握项目......

项目管理情景沟通领导力 主讲：边老师

理解项目沟通的维度和过程掌握沟通模型和沟通方法，沟通管理计划5W2H的运用掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划理解团队建设的发展阶段和规律理解项目冲突的来源，掌握解决冲突的方法和模型认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升......

水利水电工程项目建设管理 主讲：王老师

第一章 水利水电工程概述一、古代水利水电工程概述二、水利水电工程发展历程三、水利水电工程的地位和作用四、国之重器第二章 水利水电工程建设管理一、管理体制1.项目法人负责制2.招标投标制3.建设监理制4.合同管理制二、管理机构1.项目管理单位2.建设监理单位3.项目施工单位4.项目设计单位5.咨询机构第三章 水利水电工程......

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