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工厂成本分析与控制 长春：2025年07月11日
中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......
精益改善与成本管理高级培训班 沈阳：2025年07月10日
精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......
工厂成本分析与控制 青岛：2025年06月19日
【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......
制造业全生命周期成本管控及降本增效 青岛：2025年06月27日
了解中国制造业发展趋势，懂《中国制造2025 》瞄准热门行业。学员将从行业角度及战略的高度反视企业自己所处行业价值链中的位置，构架科学而有序的成本管理体系。从价值链分析的角度上研究企业核心竞争力，阐述价值链上价值增值过程的多维性。突破全生命周期视角下复杂产品成本控制实战难点。深入典型案例看成本管控项目成本变化4、收获成......
TCM全面成本控制-追求低成本 青岛：2025年07月11日
一、 成本意识提升与观念变更1、我不是老板，成本与我无关；2、员工应具备的三种成本意识；3、 既要开源更应节流4、十二大成本法则案例分析：企业降低成本的六个重点案例分析：某日资制药厂成本控制方案分析案例分享: 28种成本降低的具体可行的办法二、降低成本从清除浪费开始1、降低八种浪费的具体十七种工具2、人员成本的五种因素......
高级生产管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 青岛：2025年07月11日
1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型3、掌握识别浪费的方法4、建立针对工厂压缩成本的实战突破工具课程对象各类制造业总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士课程大纲一、企业要不得的成......
以精益为导向的生产成本控制与改进 青岛：2025年07月16日
1、通过学习更加深刻理解了成本在企业生产经营重点重要性，掌握了更多的消除浪费，降低成本，提高效率的科学方法和工作技巧2、掌握了更多的现场生产工作中如何运用精益生产的思维方式和工具，通过拉动式生产方式理念的运用，更好地节约成本，提高工作效率的方法3、提高了在工作中识别、分析、解决问题的综合能力，掌握了生产线的平衡分析、均......
工厂成本控制和价值成本分析 北京：2025年05月30日
第一讲 破冰分享：企业管理的问题1.表面现状-管理现状怪圈2.人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬4. 企业案例（学优点）【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】【海尔2 管理动作和收益特色】第二讲 工厂管理透析1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效......
生产成本培训内训课程
企业内部管理降本增效——理论基础（精益思想与企业低成本运营实战） 主讲：李老师
企业管理人员课程方式课程中多次展示运用ERP系统软件，通俗易懂；案例、图片、视频并用；三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂的理论可操作化。课程运用表格及工具：财务四张报表价值流程图采购价格对比表ABC分析法FMEA设计失效模式表作业过程模式表作业分解表ERP系统采购程序图ERP系统仓储程序图丰田生产......
制造业成本管控与价值分析实战 主讲：宋老师
企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、各级中层管理人员。课程大纲第一天：第一部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、总结一下：制造业成本“卅”字模......
技商法一体-施工企业综合商务策划与成本管理 主讲：刘老师
本课程结合刘祥老师三十年甲乙丙三方的工程成本管理经验与专业研究，根据众多央企及成长型施工企业培训课程中学员的高频问题，对施工企业降本增效中各部门的策划进行了较详细的讲解，帮助企业从投标项目选择、设计优化、招采综合成本优化、施工过程中的技术优化等方面提升成本管理的效果。课程收益：1．了解商务策划的分类与实施管理要点；2．......
