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驱动组织业绩的科学薪酬体系设计:企业薪酬管理的两线三态四步骤 北京:2024年12月19日
引领企业优秀业绩的是一套科学的薪酬及业绩管理体系!追求公平、公正、科学的薪酬管理过程,即岗位分析、岗位评估、薪酬调查及薪酬战略的确定,从而充分发挥薪酬三态收入的绩效推动作用,即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。您的企业在制定薪酬策略时是否遇到以下问题:如何确保内部各个岗位之间具有公平性?如何实现对外,即公司......
全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班 北京:2024年12月21日
多数企业都倡导“以人为本”的思想,但面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变商业环境,到底应该靠薪酬留人还是靠管理留人?如何才能保持优秀员工队伍的稳定?如何增强企业的凝聚力和向心力?企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建......
绩效管理与薪酬体系设计 北京:2024年12月26日
绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的......
解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计 北京:2025年01月03日
随着经济增长模式进入新常态、新生代员工主导职场,人力资源管理也迎来了新常态!企业面临着人力成本普遍上扬、人力资源流动日趋频繁、传统的薪酬激励机制局部失灵及劳动用工风险日益增高等等棘手的问题。作为现代企业的人力资源管理者,应构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度、先进的企业薪酬体系与完善的用工风险防范体系,......
企业高效培训体系规划与管理实战 上海:2025年01月03日
21 世纪的人才短缺将是一个世界现象,企业的竞争实际上是人才的竞争。企业培训是企业人力资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要过程。在工作复杂性和更新性日益增强的今天,培训已不仅是新职工的“必修课程” 也是老职员需要不断参加的活动,是企业一项长期的工作,也是人力资源开发的重要手段。过去求职......
最新司法判例解读:劳务派遣、服务外包与人事代理的法律风险与应对 上海:2025年03月06日
人力资源总经理、副总经理,人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士;企业法务及其他相关管理人员。课程大纲一、概述1、劳务派遣、服务外包与人事代理的形式界定人事代理属标准劳动关系劳务派遣属非标准劳动关系服务外包属非劳动关系2、劳务派遣、业务外包与人事代理功能界定转移风险功能异地用工功能灵活用工功能改革用工功能商......