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非财务经理的财务管理（2天） 北京：2024年12月13日
建立财务思维框架和财务逻辑，将财务管理理念融入公司业态成本概念的深入拆解和复杂成本管理方法学习财务分析在企业战略目标管理中的具体应用了解重要税种原理知识和对企业财务的影响课程大纲第一部分 了解公司战略，从财务的视角解读业务部门经济活动1 建立业务模拟团队，团队成员赋责，并输出团队本年度业务成长路径· 按照......
玛雅秘境，如何提升财务团队领导力（含沙盘） 北京：2024年12月13日
独家财务团队领导力沙盘《玛雅秘境》在玛雅古城的21天中，您将带领您的团队携有限的资源穿过不同的秘境进行探宝。在探险的过程中，您可能会面临协作、沟通、竞争、压力及冲突等问题。如何通过发挥自身的影响力，解决这些潜在问题，带领团队走出困境，并获得最终的胜利？知识要点：模块一：认识团队和团队领导力什么是团队？什么是好的团队？团......
年度预算编制技巧 北京：2024年12月15日
负责预算编制的财务经理和相关财务会计人员涉及预算编制的非财务专业管理人员课程大纲:一、全员参与的预算模式编制预算各部门的职责经营预算内容的规划经营预算的编制原则编制经营预算的作业程序如何与各预算部门展开预算讨论二、管理层与董事会质询与批准管理层和董事会关注的重点预算问题风险和机遇的提示敏感性分析不同量价条件下的情景预算......
企业财务风险控制管理实战课程班 北京：2024年12月15日
财务与其他职能部门的经理和管理人员；内部控制总监、内审总监；各部门主管以及部门内控、内审人员；会计事务所相关工作人员；公司总经理等管理层，中高层管理人员【课程纲要】一、企业时刻处于风险之中——案例的视角1.巴林银行事件——小里森搞垮大银行2.中航油事件—&md......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 北京：2024年12月17日
✓ 财务BP、财务分析师、经营分析师等职能人员✓ 财务部门需要跟数据打交道、希望从数据中洞察关键信息的人员✓ 希望利用Excel和Power BI强化个人职业竞争力的非财务人员课程大纲一、基础阶段：构建业财贯通的数据基础，提升工作效率专题一：解决业财数据“两张皮”，建立业财协同的数据基础1) 搭......
决策者的财务必备：企业经营中的财务思维 北京：2024年12月18日
决策者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测&指标）。通过完善财务认知，决策者们可以在市场竞争中取得更大的成功。课程对象* 总经理、总监及各管理层课程大纲1.从个人到企业，认识财务体......
利润分析 北京：2024年12月27日
模块一、 发现利润的规律1. 识别利润地图2. 寻找利润杠杆3. 建立利润管理流程4. 盈利要素和路径模块二、盈利模型分析1. 行业的赢利点及利润池2. 利润来源的决定因素3. 企业定位与盈利性成长4. 如何计算与分析盈利模式的缺陷？5. 分析盈利模式突破的方向6. 价值链上的利润转移7. 交易结构分析模块三、客户利润......
管报搭建训练工作坊 青岛：2024年12月17日
财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......
财务管理培训内训课程
从0到IPO——股权架构设计 主讲：段老师
股权设计至关重要。IPO（首次发行股票并上市）是无数企业家的梦想。股权是梦想实现历程中不可或缺的倍增动力。股权设计规则复杂。包括公司法、证券法等各种各样的法律法规规范，法律规范众多，变化频繁不易捕捉。股权设计如水随型。每个公司面临的情形无法复制，几乎没有相同或相似的对照物供我们借用。股权是“人合&rdquo......
企业全面预算管理创新与控制 主讲：石老师
第一模块：全面预算管理的理念与基础全面预算管理的现状和困惑全面预算管理的本质第二模块：企业实施全面预算管理的环境保障与模式预算管理组织：谁主导、谁参与及其权责预算策略与模式的选择全面预算管理体系的基本框架案例：**公司全面预算编制手册第三模块：全面预算编制的启动、实施预算编制的启动阶段预算编制的实施阶段实操：预算编制过......
房地产企业成本管控 主讲：童老师
一、成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分+完工开发成本+已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、成本项目构成及成本规划1、成本项目构成2、如何合理确定成本对象3、闲置成本的处理技巧4、成本费用计划与控制三、成本核算操作实务1......
