北京薪酬管理培训

北京薪酬管理培训公开课

绩效管理与薪酬体系设计 北京：2024年12月26日

了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。培训对象公司总经理、副总经理、人力资源经理、研......

变革时代下的薪酬管理、设计与绩效激励实践 北京：2024年12月28日

薪酬管理是人力资源管理的核心课程之一，主要讲授企业、事业单位以及政府等各类组织的薪酬管理理论与实践方面的内容。本课程的目的是帮助学员形成一种基于组织战略和文化高度的薪酬设计与管理思维，熟悉薪酬管理的基本原理和管理实践，了解薪酬设计与管理的基本理念、方法和相关政策法律，掌握薪酬设计与管理的实用技术和技巧，最终成为具有高水......

中国企业案例式<招聘&绩效&薪酬>实战特训 北京：2024年12月28日

1．学习方式的革命：把方法带给人们，而不是将其拉进学习场所。课程应用各种现代培训手段与方法，更注重学员自主参与、自我培训，充分做到经验与方法的分享；2．战略/胜任力导向：课程基于战略/胜任力模型设计，注重基本技能的训练和有效工具的提供，在模拟日常工作的状态下，让学员亲身参与问题、解决问题，真正实现针对性、可操作和实用性......

薪酬设计与薪酬福利管理 北京：2024年12月28日

人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等课程收益:1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能5、现场进行职位评估练习，并提......

薪酬与福利体系建设 北京：2025年01月02日

企业各部门中高层课程大纲一、薪酬理念和薪酬结构1.薪资结构的定义与付薪理念2.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用3.岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资4.职务薪酬制/年薪制5.技术/能力薪酬制6.薪资、福利及薪酬体系的构成比例7.财务性报酬体系和非财务性报酬体系二、薪酬设计的方法与薪资调查1.薪资结构设计和......

全面解析年底调薪与奖金发放策略 北京：2025年01月02日

一、年度调薪、奖金发放的概念及认知1、小组讨论：我们对年度调薪及奖金发放的认知，激发学员对主题的连接。2、人力资源管理4P架构3、年度调薪及奖金发放的概念及意义4、年度调薪及奖金发放的目的和本质二、年度调薪的策略及技巧1、 企业年度调薪的主要考虑因素1) 市场物价水平2) 行业地区薪酬变化3) 企业效益变化4) 员工激......

绩效管理及薪酬激励与策略 北京：2025年01月03日

董事长、ＣＥＯ、总裁总监等企业经营者； 人力资源等中高层管理干部及核心人才。【课程大纲】11月17日 主题：中国式绩效管理第一篇 开始篇一、开班、破冰；二、团队组建：分组活动、奖惩措施、培训公约、以绩效管理的方式上绩效管理课程第二篇 理念篇：绩效管理的基本理念一、课前互动：如何认识绩效管理？绩效管理是一把双刃剑、你对绩......

建筑企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班 北京：2025年01月03日

各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。【课程大纲】模块一：建筑企业战略性绩效管理1.建筑企业绩效管理问题2.战略绩效全景图解析3.绩效、管理、绩效考核认知4.某建筑企业绩效考核指标分析5.绩效管理解析6.不同人才的绩效管理7.案......

薪酬管理培训内训课程

企业薪酬战略管理实务 主讲：杨老师

1.帮助学员从企业战略经营的角度理解薪酬管理系统在人才管理中的核心作用，树立正确的薪酬系统管理理念2.帮助学员掌握基于企业战略与业务需求的薪酬管理系统构建方法3.帮助学员掌握薪酬管理系统的应用及发展，能够通过薪酬管理系统的综合运用全面提升企业管理的基础绩效4.帮助学员深入理解薪酬管理系统在人才激励管理中的应用，了解方法......

激励型薪酬体系设计—高思禄 主讲：高老师

1、了解组织战略对薪酬设计的重要性2、学习薪酬方案设计的原则和思路3、学习薪酬六步设计方法及管理技巧，规避薪酬风险的方法4、深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧5、为解决薪酬设计公平性问题，以及体现薪酬对员工的激励作用6、提高员工工作的积极性，提升企业的凝聚力，和经济效益，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，实......

房地产企业战略性宽带薪酬设计与管理 主讲：金老师

1、掌握战略性薪酬的意图与总体框架体系；2、掌握如何解决薪酬的“公平性”：职位分析与职位评估及如何运用在薪酬设计中；3、掌握如何解决薪酬的“竞争性”：薪资调查；4、掌握如何解决薪酬的“激励性”：确立员工发展空间‘5、掌握薪酬规划的六大模......

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