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精益智造、人效倍增高级研修班 北京：2025年06月14日
效率提升体系的建立方法生产绩效计算与分解方法一整套提高生产效率的工具方法实施效率翻番计划的标准模版培训对象：企业老板、生产负责人、生产效率提升负责人、IE工程师、车间主任、班组长、人力资源部门负责人等等。课程内容第一章 为什么要提高效率第1节 人口结构决定工资上涨第2节 产品多员提高管理难度第3节 应用精益制造实现效率......
精益生产管理（工厂实战版）【特价】 北京：2025年06月17日
做过精益生产 2~3 年的部门、供应商及其精益推进高级管理人员、负责精益工具实施人员 生产经理 主管等现场管理人员立志通过精益生产改善现场质量 成本交付和人员士气。课程大纲第一天 上午破冰：大野耐一为什么划个圈子让车间的负责人站在里面？一、精益系统概述为何企业选择推行精益？中美制造成本竞争力对比市场多品种，少批量全球化......
精益导入与价值流分析 北京：2025年06月20日
企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。课程大纲第一章：精益改进的基础：5S，可视化管理，全员生产维护TPM和标准化作业一、5S的起源和定义二、5S的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）习惯（SHITSUKE）三、5S运动的重要性杜绝浪费是......
新丰田之道-世界级精益大师堀切俊雄揭秘 北京：2025年06月21日
高层管理人员；中层管理人员；苦于TPS导入问题人员；成本相关人员。课程大纲日美管理手法对比IE和TPS和LEAN和精益之间的关系QC和TQC和6σ和Lean 6σ之间的关系日本和美国管理层素养对比日本和美国基层素养对比日本管理技术和美国管理技术的区别TPS的过去・现在・将来为何会出现TPS大野耐......
精益工厂系统推行与实战 北京：2025年06月27日
了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式了解相关精益工厂推行中的侧重性与......
现代工业工程（IE）最佳实践 北京：2025年06月27日
第一章 工业工程(IE)概述1.工业工程（IE）的定义2.工业工程的来历3.常用的IE方法：布局分析、流程分析、价值流分析、动作分析、时间分析4.IE的七大手法：流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽查法、五五法5.IE的灵魂：找更好的方法6.IE的精神：尊重人、尊重物、尊重资源、尊重事实7.IE的生命：持续改善第......
精益大师培训班 北京：2025年07月07日
通过本课程的学习，学员将：*理解精益活动的内容—哲学、原则、技术*领导管理精益改进团队实现突破业绩*在精益活动中培训及指导精益专家*通过精益活动及路径支持高层管理者业务战略*负责、安排资源来保持已实现的改进成果及持续不断的活动认证说明为了成为注册的精益大师，学员必须成功完成上述两天评估单元并完成4个精益改进......
生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 北京：2025年07月10日
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。课程......
精益生产培训内训课程
精益小批快速切换与采购准时化 主讲：李老师
学会快速切换的方法和技巧；学会水蜘蛛的选定、实施技法；学会准时采购，即时上线的规制，以最直观，最规范的系统图方式来进行管理。课程大纲：第一部分、精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分、精益小批化快速切换生产由大批→小批，个体效率到整体效率、低成本的运作大批→......
制造企业细节执行力 主讲：李老师
制造业生产及运营系统各级管理人员课程内容：第一章：前言通过历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。中国制造的隐忧日本是如何取胜的管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？中日企业定位有何区别？中日企业管理有何区别？企业3要素-如何让管理实现要效益企业竞争环境的变化-国际竞争国内化，国内竞争国际化-从市......
与时俱进，助力企业把牢全价值流管理 主讲：韩老师
企业总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员【课程大纲】导引：课前分享与互动企业的运作模型分享第一讲 企业管理现状分析1．企业管理的六大问题2．企业利润的三大来源3．信息流、物流、工艺流三者关系4．生产系统协同模型分析第二讲.制造业生产计划的模式1．计划性生产特点2．订单性生产特点3．混合性......
