北京采购管理培训

北京采购管理培训公开课

专业采购技能提升训练高级研修班 北京：2025年01月22日

培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。培训对象：生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师，采购员课程大纲：1．采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同2．同级组织的网络结构采......

采购价格分析与成本降低 北京：2025年01月23日

一、战略成本管理概论采购价值和采购定位采购成本管理核心理念一流采购成本管理的关键要素采购成本管理阶梯战略成本管理七大分析工具二、价格分析什么是价格分析？影响供应商报价策略的因素供应商报价策略分析和采购对策价格分析种类和应用策略供应商之间比价和市场价格比较和历史价格比较和独立估价比较案例分析：供应商报价策略分析和价格分析......

采购人员核心能力提升训练 北京：2025年02月06日

采购总监、经理、主管，采购人员，采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员等。课程大纲第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程三、采购管理基本知识1. 采购管理5R原则2. 采购管理的重要性3. 采购组织结构4. 采购管理的内容与模......

投标文件编制（含电子标）与控标技巧及质疑投诉技能提升培训班 北京：2025年02月06日

第一讲、最新政策解析与行业趋势发展一、招标投标领域公平竞争审查规则1、针对于政策中所涉及到的七大版块2、政策中对投标人的利弊分析二、政府采购合作创新采购方式管理暂行办法1、合作创新分为哪两个阶段2、合作创新采购形式的规则3、合作创新对供应商的机遇第二讲、评标过程揭秘与实战沙盘推演一、评定原则：1、评定一致；2、评定分离......

供应管理基础 北京：2025年02月07日

采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲:合同和谈判......

供应管理核心 北京：2025年02月07日

寻源1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议1-A-3 分析商品或服务的潜在来源1-A-4 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法1-A-5 分析和制订内部寻源或外部寻源策略1-A-6 确定和实施技术手段，支持供应管理1-A-7 通......

高风险时代下的供应链与采购风险管理 北京：2025年02月08日

一、风险管理与影响供应链的风险的特性1.了解风险什么是风险风险的管理供应链管理中的风险：外部风险，内部风险2.定义风险风险的特征如何做决策决策的各种模型: 确定性决策，不确定性决策，风险决策，无知决策3.供应链管理供应链管理的定义与结构供应链管理的目标，活动与重要性供应链的风险：质量，配送，供应成本，交付周期，供应产能......

采购计划与订单管理 北京：2025年02月08日

缺料：是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更多地销售机会；3、导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下降。库存：具......

采购管理培训内训课程

全球采购：国际化采购方法与策略 主讲：王老师

以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练；课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。学员对象本课程适合企业中高层管理者，采购部门、海外行销人员、海外采购人员、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士。课程大纲第一部分：采购基本......

柔性供应链之采购降本策略 主讲：陈老师

VUCA时代，产业链供需双向不稳定，价格暴涨或暴跌、缺货、断货、抢货、高库存、长周期、应收账款高、需求预测不准、生产柔性差、客户满意率低等时有发生。面对市场多样化、个性化、不确性的需求，企业只有建立柔性供应链，才能对多变的市场需求作出及时、快速的反应，并用精益理念，以适合的价格、适合的质量、适合的时间、适合的场域，满足......

房企如何科学高效的进行采购管理 主讲：陈老师

互联网+供应链的技术驱动下，房地产企业优秀的采购管理模式是怎样的？如何通过采购管理，实现降本增效，提高房地产公司利润率？地产采购管理“三多四低----品类多、供应商多、参与部门多；单批金额低、透明度低、专业度低、满意度低”，如何应对？采购物料的技术规范如何制定？如何选择和管理粘性差的供应商？房地......

......更多内训课程