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构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州：2025年03月04日
企业CEO/总经理、事业部总经理、研发总经理/副总、总工程师/技术总监、研发职能部门经理、质量管理部门经理、产品经理/项目经理、CIO等。课程大纲：一、研发管理整体解决方案（ 1小时 ）1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产......
设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓 济南：2025年02月07日
如何做好客户需求，建立产品的需求规格；如何做好设计方案，保证满足各方面的需求，控制产品风险；如何做好验证，实现需求可跟踪性能，保证规定的需求得到满足；如何做好产品确认，保证能够持续地满足顾客的要求；如何做好高效的设计评审，及时发现并解决问题；如何做好变更控制，避免带来新的缺陷和其他损失。参加对象·研发系统......
产品数据管理与流程优化 济南：2025年02月11日
1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域1.1. 产品数据的类型1.2. 产品数据为什么越来越多1.3. 产品数据管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系1.6. 产品数据发展的阶段性1.7. PLM实施失败的原因......
产品数据管理——PDM原理、方法与实践 武汉：2025年02月12日
产品数据为BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的整合和升华，产品数据管理是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，而且是企业ERP、CRM等IT系统的重要基础数据，对现代企业良好运转有重要影响。尤其重要的是，产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产......
标杆房企新技术新工艺新材料及技术管理创新要点及实战案例 西安：2025年02月15日
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管副总、项目总经理、部门经理等。【课程大纲】第一部分：现场管理问题的现状和困惑及精益管理之道1. 精益管理的本质；什么是管理？什么是精益？2. 话题：我们在现场经常面对的管理六大维度；3. 讨论：因项目管理原因导致的现场常见6个浪费/客诉问题；4. 精益管理之道：六零—......
统计计量软件STATA应用 天津：2025年03月12日
STATA软件是一款国际上非常流行的优秀的统计软件。STATA强大的统计与计量分析功能、精致的绘图、简单易行的窗口操作、简练便捷的编程、强大的MATA矩阵运算、丰富的网络资源等功能使其成为世界上用户最多的软件之一，被高度评价为“数据分析的操作系统”，而不简单是一款“数据分析软件&rd......
如何成为优秀的产品经理 北京：2024年12月23日
如何才能成为一名优秀的产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、......
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 北京：2024年12月26日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。课程特点1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应......
研发管理培训内训课程
人工智能与商业应用 主讲：刘老师
（1）掌握人工智能基础知识，与大数据、云计算的区别和联系（2）掌握人工智能在物联网、区块链等商业领域和场景的具体应用【课程大纲】第1讲：人工智能概述及发展（1）人工智能AlphaGo世纪对弈（2）人工智能的历史及发展概况（3）图灵及赫伯特•西蒙等AI趣事（4）人工智能国内国际发展比较分析第2讲：人工智能基本原......
新基建的核心要点、主要内容、核心措施与若干问题 主讲：李老师
一、新基建的起点、过程与核心要点1、新基建的由来：2018年中央经济会议2、新基建的核心内容3、新基建内容的变化4、2020年3月份新基建的重新定义与要求二、深刻理解新基建与传统基建的对标1、传统基建与新基建的对比2、新基建7大部分对应的产业范畴3、数字经济：5G、大数据、工业互联网、人工智能4、城市群：城际铁路5、新......
产品研发项目管理 主讲：吴老师
在产品日新月异，消费者需求多样性的今天，产品生命周期越来越短，产品需求越来越多样性和复杂性，研发已经成为了企业竞争的主战场，而研发项目管理则是一项极具挑战性的工作。研发面临着市场和客户的压力，产品研发不能靠以前的“胆子大、凭经验、多试错”来进行产品开发，产品开发涉及到企业内外部的综合多要素。从外......
