郑州财务管理培训

郑州财务管理培训公开课

房地产企业财务人员五项核心能力提升训练营郑州：2025年01月03日

1．学会政策解读的思路方法和技巧，学会独立分析、独立判断，摆脱依赖；2．学会合同涉税风险识别的方法，规避涉税风险；3．快速识别会计报表的潜在纳税风险，学会必要的账务处理技巧；4．掌握税企沟通的方法和技巧，让你的沟通更有效；5．快速提升文字写作能力，让你的涉税文书写的清晰漂亮，令人刮目相看。课程大纲第一节：税收政策解读......

当前环境下房地产企业融资创新策略与财税管理郑州：2025年02月15日

房地产企业董事长、总裁、财务总、融资总、税务总监等高管【主讲大纲】一、当前环境下房地产融资创新重点1.1 两个集中度和三道红线解析1.2 集中供地补丁政策主要影响1.3 三道红线的财务应对策略1.4 当下地产融资的主要渠道和方式1.5 财务如何管控不同资金进入方式引致的财税风险1.6 真股模式下业绩对赌和超额收益的财税......

业财税一体化共享中心构建郑州：2025年02月20日

01 共享中心总监、财务总监、税务总监02 共享中心经理、财务经理、税务经理课程大纲一、财务共享中心发展的三个阶段 财务核算共享- 核心是对财务会计工作的集中处理，只是交易层面的共享 全面财务共享- 以共享平台支撑共享服务向资产管理、工程分包、合同管理等多业务深度延伸 业财税一体化的智能财务共享- 将业务流程、会......

全面数字化下企业发票全流程风险管控策略郑州：2025年03月06日

第一部分数电发票“实务” - 6 大特点及 2 大样式蕴含稽查思路一、数电发票 6 大特点：2 去 2 化 2 制蕴含稽查思路二、数电发票 2 大样式：一般样式及特殊样式及风险提示三、数电发票样式及实务风险梳理清单1. 货运信息插入金额栏，透漏哪些“物流”稽查信息2. ......

新《公司法》下业、财、法、税协同与规划郑州：2025年03月06日

风险预警洞悉《新公司法》实施后的涉税影响，合理分析、预测影响业务判断多维度思考问题，熟悉涉税业务的判断逻辑立足实操把握具体操作口径，探讨风险管控应对思路全局视角搭建业、财、法、税协作机制，有效预防涉税风险课程对象财务总监、税务总监财务主管、税务主管财务经理、税务经理课程大纲一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革......

精准成本核算、分析与控制【特价】郑州：2025年03月11日

一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程- 产品成本的两种定义- 质量成本、效率成本及资金占用成本构成企业价值链成本的构成状况企业......

债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班郑州：2025年03月14日

各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员；城投类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。研讨内容（一）城市更新、片区开发、“两新一重&rd......

中国会计准则最新调整与实务应用太原：2025年02月19日

01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......

财务管理培训内训课程

保险公司财务经营分析与全面预算管控实务主讲：夏老师

开篇引导案例：从美国保险巨头AIG在次债危机中的重创看财务管理的重要性1保险公司基础知识介绍1.1保险公司的发展历程1.2保险公司目前存在的主要问题1.3保险公司会计核算与财务管理的特点2 保险公司的费用管理2.1 保险公司费用管理的特点2.2 费用管理失效会带来哪些风险3 保险公司的预算管理3.1 保险公司目前的预算......

业财融合 ——财务如何成为业务部门的合作伙伴主讲：吴老师

1.理解人工智能、大数据分析技术给企业带来的机遇，和财务人员面临的挑战，转变思维，重新定位财务在企业运营中的角色和职能；2.掌握如何运用大数据技术更为精准地分析用户需求，合理分配有限的营销资源，提高营销的投入产出比，让大数据为营销赋能；3.探讨如何运用数据分析技术优化企业生产运营和采购流程，实现企业供应链的升级；4.提......

财务在企业中如何实现价值再增值主讲：池老师

掌握财务是什么，期望值与财务能做给予什么达成一致；掌握老板需求，与老板产生财务共鸣共识一致；掌握并学会如何才能达到老板预期和企业目标实现的十个做法和技巧；掌握辨识企业核心能力，规避决策风险和管理风险的方法与技巧；学会并运用提升财务管理能力的几种方法；【课程特色】寓教于乐，深入浅出，风趣幽默，生动有趣，思想深刻独到，有独......

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