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中层经理管人必备 太原:2025年01月18日
前言:企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......
人力资源变革与三支柱转 济南:2025年02月14日
★ 掌握时代发展脉搏★ 掌握内部变革的方式方法★ 掌握HRBP的构建和运作方法,实现业务伙伴转型★ 掌握SSC的构建和运营方法,实现共享中心转型★掌握COE的构建和运行方法,提升人力资源专业度和效能★ 提升拥抱变化及变革的思维★ 分享优秀企业三支柱模式经验培训对象:企业管理层、人力资源从业者课程大纲:第一单元 组织发展......
学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 武汉:2025年01月18日
各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理;政府、行业主管机构的高层管理者、领导者;各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管,工会、企业法律顾问等。课程收益:广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;央企、集团公司管控研究专家参与,将......
如何通过数据分析驱动HR效能提升 武汉:2025年02月27日
第一讲:人力资源数据分析的重要性一、人力资源数据分析的重要性1. 人才供应链质量的分析2. 人力资源的投入产出比ROI二、人力资源数据分析的指标项1. 组织人才配置率的相关指标2. 人才培养达成率的相关指标3. 薪酬绩效激励匹配度的相关指标4. 企业文化认知度的相关指标三、HR应具备的基本财务知识1. 看懂三大财务报表......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 西安:2025年03月17日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。培训内容(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等&......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 天津:2025年02月20日
人是企业的最重要资源,如何调整人力资源管理策略,转变人力资源管理思路,重构人力资源管理价值链,从而形成新的核心竞争优势,并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中,成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式,重新构建人力资源管理新思维,赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
离职人员的法律管理实务 北京:2025年01月13日
1.当企业要求员工离职* 当员工不适岗时的离职(重点讲解试用期离职管理和不胜任工作岗位时的离职管理)* 发生重大情势变更时的离职及企业因自身经营需要安排员工离职* 当员工有重大过错时的离职(重点讲解员工严重违纪时的离职管理)* 企业安排员工离职会涉及到的补偿金、赔偿金及违约金* 企业主动安排员工离职时企业需要完成的工作......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京:2025年01月14日
1、组织设计的基本原理,有效组织设计的5种模式;2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用;3、实战案例揭示职责的重要性,领会部门和岗位职责作为公司管理的作用;4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲:一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值?一)管理的基本矛盾及定义(小组研......
人事管理培训内训课程
非HR干部人力资源管理 主讲:王老师
1.5大类主题、29个内容、66个知识点。2.8套人力资源管理工具。3.5套人才招聘工具。4.13套绩效用人工具。5.11套工作育人工具。6.8套团队建设与管理的工具。7.3套留住人才的工具。8.7套经理自我修炼的工具。学员对象:企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管,以及人力资源管理工作者。课程大纲:第一讲:人力资......
人力资源管理全模块技能提升 主讲:王老师
人力资源管理专业属于一个新学科,专业科班人才较少,企业无论大小,都有人力资源管理的职能,因此市场需求量大。但不少人甚至是从业者,对人力资源管理缺乏非常全面深刻的认识,以至于一直认为人力资源管理工作无非就是打打杂,招招人,算算工资这样简单的事务性工作。人力资源是企业最重要的资源,人力资源的选、育、用、留工作的专业化程度,......
华为人力资源管理体系解读 主讲:胡老师
企业中高层管理者、人力资源管理者课程大纲导入:任正非讲话视频第一讲:华为人力资源管理体系概述一、华为公司跨越式发展历程——从一无所有到三分天下,从跟随者到行业领先者二、华为人力资源体系演变历程——在坚持中优化,在继承中发展1. 野蛮生长期2. 理性成长期3. 全球发展期4......