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郑州绩效管理培训公开课

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 郑州:2025年07月10日

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经......

标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设 郑州:2025年07月12日

房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等课程大纲核心一:人力资源规划制定要点一、人力资源规划制定的时机和遵循原则二、人力资源规划制定的阶段和步骤设计三、人力资源规划制定的前提和基础分析四、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计1、人力资源规划工作的具体步骤2、人力资源规划的阶段设计3、实施人力资源规划的重点与难点4、如......

全面绩效管理与薪酬策略高级研修班 郑州:2025年07月24日

●董事长、总经理、副总经理等企业高管;●人力资源总监、部长、经理、绩效管理专员及各相关部门负责人。【课程大纲】模块一:解析绩效考核与绩效管理1.优秀企业绩效考核分享2.绩效考核案例分析3.绩效考核认知4.绩效考核与目标管理5.绩效管理解析6.目标管理的七个要素模块二:绩效考核指标设计1. 绩效考核指标类型2. 企业级考......

全面绩效管理推动转型升级成功实战班——变革之道,决胜绩效 郑州:2025年08月09日

在“平稳、缓速”发展的经济新常态下,在产业结构优化调整的新形势中,企业变革、组织重构时刻考验着企业战略的落地效力。全面绩效管理能够无缝链接战略与运营,它是强化目标引领的指挥棒、科学实施考评的度量衡、激发队伍活力的催化剂、有效预防风险的安全阀,是企业业绩突围、转型升级的关键挑战。然而,企业在开展绩......

支撑战略落地的绩效管理——华为绩效管理建设与运作 石家庄:2025年06月07日

认知绩效管理中的角色和作用学会绩效评估,并克服等第评定时的误区掌握绩效面谈的技巧培训对象企业高层领导、部门总监、经理及主管等培训大纲第一讲:绩效的基本概念1、什么是绩效案例:华为绩效导向是责任结果导向2、绩效管理的四个过程1)目标制定2)绩效辅导3)绩效评价4)绩效反馈3、绩效管理的目的是什么案例:布鲁诺和阿诺德的故事......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 石家庄:2025年07月09日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或......

建立与战略目标一致的绩效体系 济南:2025年06月06日

企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士课程大纲:一、人力资源管理3P理念(Position/Performance/Pay)1.人力资源管理3P简述2.人力资源管理3P的核心理念3.绩效管理和其它人力资源模块的关系4.案例剖析二、绩效管理体系概述1.绩效管理概述、典型的绩效管理流程2.绩效管理的核心理......

绩效管理与薪酬设计训练营 济南:2025年06月10日

从劳动关系的角度看,薪酬是组织对员工的承诺,绩效是员工对组织的承诺,企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线,如何有效整合、激励队伍,推动市场做大做强是行业前后端尤其关注的重点。从人才管理的角度看,通过建立企业市场化的绩效薪酬激励机制,实现员工收入与效益挂钩,与绩效联动,充分激发员工的积极性,能有......

绩效管理培训内训课程

企业全面战略性绩效管理模式 主讲:禹老师

第一单元企业全面战略性绩效管理模式之---意义与重要性认识1企业实施全面绩效管理对企业战略实现的重要作用与意义剖析;2企业实施全面绩效管理对员工的培养发展与能力提升意义剖析;3企业实施全面绩效管理对企业管理升级与竞争力提升意义剖析;第二单元企业全面战略性绩效管理模式之---与传统绩效考核评价异同1企业全面战略性绩效管理......

国有企业的人力资源改革 主讲:丁老师

一、国企人力资源改革需从三项制度改革中找到抓手1、劳动关系要打破刚性思维2、建立灵活科学的人事制度3、构建新型高效的价值分配体系二、打破刚性的劳动关系思维1、国企转型要求劳动关系也要跟着转型2、能进能出、能上能下3、如何实现这一转型?——以某省电网为例4、刚柔并济的淘汰通道建设三、建立灵活科学的......

有效授权与绩效面谈 主讲:陈老师

1.有效授权授权的意义案例:丽思卡尔顿的银耳莲子羹授权意识测验不授权的结果案例:崩溃的经理人案例:艾维•利时间管理法有关授权的角色转换研讨:为什么不授权授权中的问题标准模糊简单粗暴弃权授权能力评测授权有范围2.绩效面谈绩效管理全流程目标分解的原则目标关联性从整体到局部目标到人双向沟通目标的合理性&刚性人跟目标......

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蔡毅臣-企业培训师
蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...

禹志-企业培训师
禹志老师

资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员; 国际绩效改进协会(I...

冯芳-企业培训师
冯芳老师

名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家...

赵云龙-企业培训师
赵云龙老师

集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家 中国管理科学研究院“高级管理咨询师&rd...

闫伟-企业培训师
闫伟老师

闫伟老师—人力资源实战教练 培训经验: 25年企业管理及人力资源实战经验,其中8年世界5...

曾年-企业培训师
曾年老师

名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理&rd...

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