郑州招聘技巧培训

郑州招聘技巧培训公开课

如何使用新媒体抖音流量招聘基层员工及留存稳定 济南：2025年02月14日

第一章 一线人员招聘的思路和准备一、招聘一线员工难在哪里二、对应聘一线员工的分析1、他们的现状如何？2、他们的需求是什么？3、如何抓住他们的需求增加粘性三、我们需要什么样的一线员工1、需要的一线员工特质2、拒绝的一线员工特质四、一线员工常用招聘渠道分析及选择五、招聘前的准备工作六、多种一线员工招聘渠道分析【实例分析】（......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 济南：2025年03月13日

1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题课程特色1、系统：课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，......

金牌面试官之精准招聘面试技巧 武汉：2025年01月22日

掌握聘对人的关键第一步，识别优秀人才的标准-胜任力模型掌握面试技巧，避免常见的面试错误，熟知面试官的正面行为与负面行为掌握针对不同类型人员的面试方法与技巧掌握基于精准的结构化面试方法，行为面试法/情景模拟法,精准评估候选人的专业能力以及冰山下的素质能力掌握如何挖掘候选人的求职动机，评估稳定性，如何评价与评分，进行正确的......

有效的招聘面试技巧 武汉：2025年02月08日

【第一单元】 招聘概论1.健全的目标选才制度可带来具体效益2.目标选才的重要性3.错误目标选才的代价4.有效的目标选才制度准确公平获得应聘者和公司内部同事的认同5.选拔人才常见的问题面谈者忽略了有关应征者的重要资料面谈者忽略了有关应征者的工作动力是否能配合机构职位的需要个人偏见及定型看法，影响选拔的判断。面谈者的笔记欠......

高效招聘与选材技巧 武汉：2025年03月07日

系统梳理招聘选才流程强化结构化选才意识熟悉结构化选才工具掌握行为逻辑面试法的精髓悟道高效招聘官的修养课程大纲第一篇 准备篇：招聘前期准备中一.招聘，创造价值1.【案例讨论1】A公司的发展之困2.招聘如何为企业创造价值3.招聘=招募+甄选4.招聘工作的本质：匹配5.松下幸之助的用人观二.招聘官在招聘工作中的角色1.招聘就......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 西安：2025年02月12日

（一）基于素质导向的结构化面试基础1．结构化面试比较常规结构化面试表基于素质的结构化面试表2．素质模型的起源3．素质模型样例解读4．课堂演练：岗位核心素质提取（二）基于素质导向的问题设计1．结构化问题设计的类别与权重2．问题设计的四种常见形态3．如何根据素质要求设计面试问题？4．课堂演练：岗位素质面试问题设计（三）一对......

中国企业案例式<招聘&绩效&薪酬>实战特训 北京：2024年12月28日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲：第一部分：招聘模块（2小时）特点：1)含招......

如何构建全面的招聘体系 北京：2024年12月30日

1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......

招聘技巧培训内训课程

招聘高手速成记—六步搞定招聘全流程 主讲：陈老师

招聘工作相关人员课程价值：✔ 听得懂：掌握基于精准招聘的流程设计，充分认知人岗匹配的重要性；✔ 学得会：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及渠道选择，掌握面试甄选技巧，科学评估，明确录用决策；✔ 用得好：熟练运用招聘六步法，全面高效助力招聘工作；✔ 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用。课程大纲导论：企业常青之树1、企......

金牌面试官实训 主讲：魏老师

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！ 那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？&helli......

行为表现式招聘面谈技巧 主讲：高老师

一．理解招聘面试1.什么是招募面谈2.常见招募面谈的种类3.无领导小组的操作技巧4.行为表现式的面谈技巧5.STAR的方法6.考察评估的常用维度7.招募面谈的五大原则二．有效招聘面试的关键1.Key：提问过去行为＋观察现在肢体语言＋根据维度预测将来2.招募面谈中的倾听技巧3.肢体语言的使用4.区别候选人的最佳表现与常态......

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