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互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班 太原：2025年01月16日
第一部分：互联网+时代带来的人力资源变革1、互联网+时代的4大特性2、互联网+时代组织行为的颠覆与变革3、从Google和中国移动的内生变革看到的组织变革与挑战4、重新定义企业文化与组织架构5、构建基于“创意精英”生存和发展的土壤6、新形态下的招聘变革与发展7、基于移动互联的学习模式变革8、传统......
激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 太原：2025年04月08日
序言：人力资源发展历史是学习进化史。1、2024企业培训市场前景展望2、企业培训从业人员职业现状3、未来企业培训市场挑战机遇第一部分、有的放矢——培训管理者体系定位1、培训管理在企业经营中的现实定位2、企业培训管理者的定位与认知3、培训管理者的战略作用4、企业培训管理体系四大模型第二部分、运筹帷......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 石家庄：2025年03月05日
讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 石家庄：2025年03月05日
序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么？是什么？3.任职资格核心理念是什么4.职位......
“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设 济南：2025年02月21日
总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员课程背景人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软&rdqu......
战略性人力资源管理与组织创新 济南：2025年02月22日
“企业成功=方向大致正确×组织充满活力”“华为最强的是财务体系与人力资源体系”——任正非（华为总裁）“如果问我哪个是GE的最强优势，那就是一套基于业务长期增长而不断创新变革的领导力发展和人才与组织赋能体系”&ld......
人力资源顶层设计与战略人力资源规划 济南：2025年03月07日
一、巨变时代，人力资源管理的转型与突破当前人力资源管理正处在新的发展变化时期，其背景在于社会生产力发展对生产关系提出的要求，通过对当前人才地位作用、人才群体特征变化、劳动用工方式变化等背景分析，导入人力资源管理新的理念、新的方法和探索实践这一课程主线生产力发展与生产关系矛盾产生的人力资源管理问题生活方式变化劳动用工变化......
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 济南：2025年03月14日
第一部分：在职篇一、员工违纪（一）员工违纪的一般界定1、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?怎样理解“严重违反用人单位的劳动纪律”？2、对于违纪员工，应该在什么时间内处理？3、如何在规章制度中描述“一般违纪”“较重违纪”......
人力资源规划培训内训课程
金种子计划——企业人才梯队建设与培养最佳实践 主讲：马老师
1.金种子人才梯队建设课程能为整个人力资源体系提供了一系列的解决方案，既能帮助企业清晰四大用人风险，也能让人才培养部门清楚个人四大发展风险，让企业从甄别、分析、布局、培育、任用、优化等不同阶段找到行之有效的方法论，从而为组织源源不断地输送人才，做好人才无断层，规避各类用人风险，使企业游刃有余的引进与留用后备人才，并达成......
非人力资源经理怎样人力资源管理 主讲：高老师
充分考虑企业的人力资源管理实际，本课程在系统总结成功经验的基础上，充分考虑到中国企业在人力资源管理过程中可能出现的问题，针对性的解决问题与培养实操技能。授课过程中，与学员一起分析人力资源管理过程中的各类问题，逐步使学员掌握人力资源管理选用育留的步骤与实战方法，使学员在掌握成功经验的同时，更能将理论与经验转化为实践技能。......
非人力资源经理的人力资源管理（徐剑） 主讲：徐老师
第一讲 人力资源管理与企业成败典型案例分析与问题探讨人力资源管理的核心模块如何有系统思考人力资源工作未来人力资源管理难点与方向第二讲 工作分析与岗位说明工作分析基本内涵工作分析基本内容主要岗位说明示例典型案例分析与问题探讨第三讲 招聘管理与人才甄选企业招聘黑洞透视招聘系统基本构成常用的招聘主要途径面试与选材常用技巧典型......
