郑州销售团队建设培训

郑州销售团队建设培训公开课

高绩效狼性营销团队的打造与历练 郑州：2025年05月17日

第一部分：认识团队一、为何要打造团队?视频：狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比3、最好的防御是进攻!三、什么是团队?1、团队另解2、没有完美的个人，只有完美的团队!四、有效团队的六......

销售团队管理与大客户（深度）营销策略 济南：2025年05月16日

如何打造一支百战百胜的销售冠军团队？如何建立业绩提升的营销体系？如何挖掘业绩提升的突破点？如何找到业绩提升的关键路径？如何找到大客户突破的关键策略？当企业营销业绩停滞不前时，企业是否思考，固化的销售思维与传统的销售方法，能否匹配市场竞争新常态与企业营销环境新要求？销售管理人员的营销能力升级是企业营销工作的重中之重。培训......

铁军式营销—打造业绩翻倍的营销铁军 济南：2025年06月07日

领导者都满怀希望自己企业的销售团队胜似“铁军”，攻无不克，战无不胜！然而，现实中多数的企业销售部门都是摸着石头过河的，缺少套路与兵法，过往“拼价格砸广告”的混战时代过去了，公司需要专业化队伍，市场呼唤正规军出场。俗话说：兵熊熊一个，将熊就熊一窝。能打仗的未必能带队伍，枪法......

营销经理营销行动实操训练营 济南：2025年06月07日

第一天；《华为营销｜市场规划+铁三角+狼性团队》一、直面营销困惑华为如何步步为营从农村低端网走向全球高端主流市场？华为是如何有效管理全球大市场并能持续高速扩张的？通信行业的客户明确且可持续采购，本行业不具备，如何借鉴？行业单散、利润低，无法承担“铁三角”架构的资源消耗，怎么办？研发体系和市场体系......

打造具有超强战斗力的营销团队——狼性营销团队建设与管理 济南：2025年07月12日

1. 锻造狼性超强团队的7种特征2. 锻造提升营销经理5项胜任力3. 锻造营销经理招聘甄选7种技术4. 锻造营销经理三维沟通6大策略5. 锻造营销经理激励下属6种手法6. 锻造营销经理执行力6大技能7. 锻造营销经理团队忠诚度管控5大法宝课程对象区域经理、大区经理、营销总监、总经理培训大纲：第一部分：狼性团队七种特征解......

高绩效执行型销售团队建设 武汉：2025年05月29日

销售总监/经理/主管、资深销售骨干、大客户经理、区域经理等中高层管理者。课程大纲一、互联网时代企业销售管理者面临的挑战1、企业竞争及客户满意所面临的挑战2、销售团队发展所带来的挑战案例：华为的销售体系与业绩突破之道案例：宝洁SM管理精益之道3、企业竞争性发展“金三角”，向客户创造价值4、提升比竞......

全员营销——提升销售团队的战斗力与凝聚力 西安：2025年07月11日

1、帮助员工树立正确的职业心态、职业意识、培养职业的思考模式和行为习惯；2、转变员工的工作观念，以主人翁的心态面对工作；3、改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神；4、树立对企业忠诚、负责任的工作态度，凡事不找借口；5、增强团队凝聚力，提升员工执行力；6、发挥员工强大的精神力量，提高工作效率，提高企业绩效......

铁甲英豪之营销战队打造 天津：2025年05月09日

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。课程大纲一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干......

销售团队建设培训内训课程

高管团队教练技术--如何实现高管团队价值最大化 主讲：罗老师

一家软件公司的董事长正在思考：“近年来公司业务波动较大，除了市场原因外，有没有我自己个性方面的原因？一位渔业公司的总经理在思考：“去年提拔了一位中层骨干当副总，他的业务能力很强，可这一年来发挥得并不好，他的个性似乎与高层管理有冲突，怎么帮助他尽快完成转换呢？”一家SP公司的副总在思考......

《狼性销售》—打造嗷嗷叫的一线销售高手 主讲：曹老师

序 章、团队建设与激励第一章、销售精英的巅峰心态第二章、激发销售狼性第三章、精准客户开发第四章、获取客户信任第五章、挖掘客户需求第六章、谈判与成交技巧前言：狼性销售四力法则：1、生存力——制造强烈的销售动机，激发团队潜能；2、持久力——锻炼锲而不舍、永不放弃的精神；3、嗅......

赋能销售，引爆销量—高战斗力销售团队辅导技巧 主讲：祖老师

了解销售能力技能树掌握销售沟通技巧学会如何观察下属的工作表现知道如何对下属进行辅导，以提升下属工作能力从容应对管理和辅导过程中出现各种突发状况【课程对象】销售团队负责人【课程大纲】1、前言部分对高效销售团队的理解和目前在团队管理中遇到的问题2、如何才是一位好的辅导者销售管理者的角色为什么要做好辅导者？1+1＞2讨论：好......

......更多内训课程