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SPC统计过程控制&MSA测量系统分析 武汉：2025年07月25日
第一单元：SPC的正确逻辑课程导入，建立学习意识学员热身，建立学习小组课程导入一次质量事故质量三步曲SPC的正确逻辑背锅侠SPC正确的逻辑第二单元： 基本统计概念数据类型什么是计量数据什么是计数数据课堂练习基础统计概念衡量位置或集中趋势衡量离散程度总体和样本课堂练习数据分布正态分布正态性检验课堂练习第三单元：过程能力分......
VDA6.3 过程审核 天津：2025年06月09日
了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2025年07月07日
企业内开发、质量、营运副总生产（制造）部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......
防错案例与实战 天津：2025年07月10日
01 错误—影响质量的源头质量的追本溯源-简述质量控制系统防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用防错与DFX的结合性运用与必然趋势质量控制手段与成本的关系案例启发：品牌车企与品牌电梯行业的质量门防错技术与FMEA、控制计划的系统运用如何结合FMEA进行预测性防错系统规划人为错误影响质量产生错误的原因和案例......
VDA6.5 产品审核 天津：2025年07月25日
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控......
实验设计（DOE）及其应用 天津：2025年08月07日
掌握如何科学合理地安排实验，减少实验的次数、缩短实验周期，提高经济效益；掌握如何优选主要因素，最少投入，换最大收益，提升产品质量，优化工艺流程；掌握分析实验误差，提高实验精度，掌握分析实验结果的方法，找出最优化方案；掌握析因分析、分析及统计学基础，学习一套实验设计线索生成及变量优化工具；课程大纲第一讲：正交实验第一节：......
SPC—统计过程控制 南京：2025年06月30日
成功完成本课程，您将能够：1.掌握SPC统计过程控制的概念和原理。2.学会制作SPC控制图，并运用于企业生产实践中进行管控。3.加深理解品质是制造出来的理念，学员预防管理的精髓。课程大纲：第一单元： SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通原因、特殊原因说明第二单元：过程能力和控制图原理过程......
五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 南京：2025年07月01日
<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点第一阶段：......
质量控制培训内训课程
MSA测量系统分析 主讲：刘老师
第一章 MSA的基本概念1测量系统分析的目的2测量系统分析中的常用术语3标准传递等级体系4数据的质量5描述测量数据质量的统计特性6低质量数据的原因和影响7有关测量数据的常见问题8过程变差剖析9评定测量系统的过程第二章 计量型测量系统分析技术1测量仪器分辨率的讨论2准确度的含义与意义3偏倚的定义\计算\判定\结论4线性的......
QC新旧7大手法 主讲：陈老师
互动教学模式，听、学、练结合一体，通过大量实例再加以图片说明，增强课程的生动性，让学员充分理解和掌握所学內容。授课对象品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员课程提纲第一部分：概述什么是质量？什么是管理？TQM与现场品质管理PDCA、CYCLE质量管理的时代变迁质量管理的观念变化应用QC技法的目的活用......
QFD质量机能展开培训 主讲：王老师
市场竞争越来越激烈?产品同质化严重，没有核心竞争力。我们如何能赢得市场?我们的卖点是什么?卖给谁才有利可赚？谁是能给你价值的客户？如何让客户满意? 满意度=100%-1%=0客户的真正需求到底是什么?知道了客户需求就可以了吗?我们到底怎么做让客户满意?这些实实在在的问题就是QFD的应用步骤，QFD就是帮助企业解决这些硬......
