郑州现场管理培训

郑州现场管理培训公开课

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率太原：2025年03月13日

第一章现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经营活动中投入产出的关系3、生产活动的三要素4、管理六要素5、六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1、主管干部的基本条件2、主管的任务观与使命感3、六大任务与七项职责4、......

精益现场的基石：7S督导师培养与7S长效落地济南：2025年02月28日

丰田，通过5S 管理在日本企业中脱颖而出，并且始终保持优势。在中国不知道7S(5S+ 安全+节约)的企业不多，但7S 推行满意的企业不多!如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等项目阻力重重，那不如从现场管理基石7S 开始，它将会给您带来意想不到的效果!若有效推行7S, 效率将可提升至少30%!授课对象期......

6S的实施与长效落地机制济南：2025年03月08日

一、6S的本质6S的本质：养成好习惯素养的定义：素质和教养素养的原则：守时间，守规则，守标准素养的养成步骤：修身，齐家，治国，平天下素养的检验标准：知易行难，点滴积累二、如何推进整理整理的定义：向整理要空间要与不要的判定原则：三清原则：清理，清除，清爽整理的步骤：先盘点，再判定，最后标配整理的标准：使用时间与使用频率......

生产降本增效：生产现场九大浪费的识别与改善济南：2025年03月14日

认知九大浪费1、解决问题能力和发现问题能力哪个更重要2、从“妈妈的早餐”获得的启示3、什么是创造价值4、理想工作状态5、九大浪费解读上6、九大浪费解读下7、50条浪费查找表如何使用8、现场改善的十六句箴言9、5S与九大浪费的关系10、标准作业一定是建立在消除浪费的基础上九大浪费解读11、生产过剩......

现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】天津：2025年03月13日

上海汽车变速器有限公司是上汽集团全资子公司。公司在上海、沈阳、山东、柳州、江苏、重庆等地深度布局六大专业化、规模化生产基地，主要生产配套各类乘用车、商用车、新能源汽车变速器以及关键零部件，已成为国内最具影响力的汽车变速器专业研发、制造企业之一。公司始建于 1925 年，前身为郑兴泰汽配厂。公司总部于 2015 年整体搬......

5S与目视管理推行实战（工厂实战班）南京：2025年01月03日

精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一天 9：00～12：001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以......

现场管理改善系统化解决方案南京：2025年02月06日

生产总监、生产经理、车间主任及一线现场管理者致力于提升生产现场管理的改善活动负责人、储备干部等课程大纲：第一节：现场管理改善系统化解决方案介绍现场管理改善的精细化管理构建思路为什么要做好班组日常管理班组日常管理的重要性整套班组日常管理的落地方法如何让班组解决方法在企业持续推行本节主要工具：现场管理看板系统、班组日常管......

金牌班组长训练之——生产现场管理与改善北京：2024年12月28日

班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解，最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。......

现场管理培训内训课程

生产现场管理与改善培训（现场管理）主讲：洪老师

第一章、现场管理的内涵、功能与作用1、现场的定义2、现场管理的定义、内涵3、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用4、问题发生与解决（5Why与5W2H）5、三现主义与三不主义第二章、现场5S推进技术1. 整理的推进技术——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法2. 整顿的推进......

TPM全面生产维护实战训练主讲：陈老师

了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵学会计算设备总效率、如何提高总效率学会问题描述、掌握故障排除的一般方法培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施使学员熟练掌握TPM推进的步骤与方法培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报使学员能参与评审标准......

做好5S管理，让企业浪费无处遁形主讲：韩老师

董事长、总经理、副总经理、经理、车间主任、班组长【课程大纲】第一讲：企业为什么要推行5S现场管理？1.丰田现场成功的三大秘诀（5S、改善提案、标准作业）2.5S具体内容3.5S的八大作用第二讲：什么是整理推进方法和要点？1.整理定义和目的2.整理前的厂区环境的处理3.要与不要物品判断三法则4.不要物品清单5.非必需品3......

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