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成本管理工具实操班 郑州：2025年04月08日
在成本管理的全过程中，成本决策、成本核算、成本分析以及成本改善实施管理动作的4个重点环节，需要成本管理人员能够使用多样化的成本管理工具进行针对性管理；与此同时，其中也存在一些具有较多重复性质的工作，可以通过工具使用以及模板的制作固化进行效率提升。因此，一线成本管理人员的日常工作中，既需要灵活选用各种成本管理的工具以及方......
组织升维与降本增效 石家庄：2025年03月25日
市场进入存量时代、微利时代 ，产品战、价格战、账期战、模式战 …..各个企业已经深陷“市场内卷化”的漩涡。企业可以没有办法改变被“卷” ，但必须要有应对“卷”的本钱。“组织升维与降本增效”就是企业穿越&ldqu......
生产成本降低与品质改善 南京：2025年03月15日
学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协医药保养力厂商的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的......
生产现场效率提升与低成本改善 北京：2025年02月08日
一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解：成本的构成分析3. 案例讲解：单位成本的计算方法4. 案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本？讨......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 北京：2025年02月14日
“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本......
制造成本降低及绩效提升 北京：2025年03月06日
深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......
制造企业生产成本控制与消减技巧 北京：2025年03月14日
1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费2、学习有效减少浪费的管理工具3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费课程对象厂长、生产经理、生产主管课程大纲第一部分：企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制......
现场管理与成本控制高级培训 南昌：2025年03月07日
削减成本是企业面临的永恒主题，制造业普遍面临的问题是：原材料采购成本上升，顾客的购买价格下降，利润空间被挤压和侵占，而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益，向成本要效益。微利时代：赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色课程对象各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生......
生产成本培训内训课程
建设工程造价全过程管理与成本控制 主讲：马老师
破解：造价（成本）全过程精细化管理的困惑和难题；指导：从战略角度，帮助工程项目人员提升造价管理水平；掌握：造价（成本）全过程管理控制方法与关键技术；方法：系统梳理分析造价全过程成本精细化管理控制的实操方法；实操：交流互动，剖析实战案例，提升解决造价问题的一线操作能力；获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵......
成本管理：生产型企业如何降本增效 主讲：许老师
学习制造业成本结构的组成；了解各成本模块的标准设定依据；掌握各成本模块的目标设定方法；传授各成本模块工作流描述的方法；引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式；适合对象：制造业企业董事长，总经理，副总经理，总监及部门经理级以上干部；课程特色：没有空洞的概念，只有标准的定义；没有高调的理论，只有详细的计算公式；没有虚拟的......
工厂成本分析与控制管理方法 主讲：李老师
一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定80%的成本，20%的料、工、费如何控制？影响现场管理目标QCD(品质、成本、交期)的四M（人、机器、材料、工作方法）要素精益生产简介案例分析1：丰田......
