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组织机构设计与工作分析 三亚:2025年01月17日
企业总经理、副总/人力资源(人事行政)总监 ,人力资源从业者其他部门经理。【课程大纲】1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构?组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素:设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公......
组织机构设计与工作分析 北京:2025年02月12日
1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构?组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素:设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构:总部职能部门职位系统图公司各部门细化结构4.工作分析工作分析在人力资源......
敏捷绩效管理的三大核心 长沙:2025年01月16日
能够运用目标设定的流程来制定目标及行动计划,以确保在变化环境中个人目标的实施能与组织目标与部门目标紧密连接来有效推动业务发展能够运用有效反馈的方法,给予员工具体的、有针对性的、即时的绩效反馈能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话,制定个人发展计划,为公司的发展做好前瞻性的发展计划,从而进一步提升员工敬业度课程大纲第一......
解读万科、金地《人力资源管理核心理念与实践》实战案例研讨会 长沙:2025年02月08日
如果你以为人力资源就是招聘、培训、薪酬、考核,那么远远不够;从人出发,如何去发展业务?从业务出发,如果去牵引人的行为?如何更好的设置绩效目标,让组织以及组织中的每一个人去为之奋斗?让我们一起探索优秀房地产企业的人力资源管理核心理念与实践,从全新角度,重新思考一些简单的话题、朴素的道理、有效的方法。课程特点:标杆样板+典......
企业财务管理者能力框架与五项职业化修炼 上海:2025年01月17日
使企业财务管理者的能力得到进一步提升、转换和实现,实现财务管理人员由普通到优秀,由优秀到卓越的超越。课程大纲第一讲:财务管理者能力框架概述我国财务总监及财务管理人员现状财务管理者能力框架与五种职业化能力财务管理者能力模型:专业化能力VS财务软实力视频:《联想前CFO马雪征》第二讲:财务管理者专业化能力打造财务战略的实施......
企业绩效考核与薪酬体系设计 北京:2025年02月28日
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展......