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物流成本模型分析与管理实务 武汉:2025年02月07日
第一章:物流成本建模与管理概述1.现代中国物流市场与环境分析2.物流成本的概念、构成与分类3.物流成本项目分类4.物流成本范围分类5.物流成本支付形态分类6.物流成本性态分类7.物流成本的几种重要理论“黑大陆”学说、“物流成本冰山说”、“第三利润源&rdquo......
企业物流与仓储管理 广州:2025年01月11日
使企业负责人明白如何选择适合自身的物流模式如何选择和构建物流管理中各个环节的管理重点掌握三种常见的物流运营模式课程大纲一、企业物流模式从战略层面的选择1.什么是物流战略2.物流战略环境分析3.物流战略规划的制定4.物流战略的实施与控制5.适合企业自身的物流模式的选择案例分析二、企业物流管理各环节详述1.物流标准化物流标......
供应链管理与库存控制 广州:2025年01月17日
两天课程内容全程由案例串联,在案例分析演练过程中帮助学员理解在复杂环境下库存管理的工具方法如何有效应用。课程内容紧凑,提供大量公式模型,含有大量计算,与实际工作的紧密贴合,让学员沉浸其中。关键知识,无非就是讲“重要紧急矩阵”,讲目标管理。不过,这个话题真课程大纲第一部分:供应链管理1、制造业常见......
多品种小批量供应链管理的思考和实践 广州:2025年01月17日
多品种小批量行业的痛点各企业应对多品种小批量的误区掌握供应链管理应对多品种小批量问题的关键思路应对多品种小批量的不同行业的思路了解应对多品种小批量问题多项组合拳的打法掌握实现应对多品种小批量解决方案的路径培训对象:企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员课程大纲:第一讲:供......
向华为学习:产品战略与产品规划 深圳:2025年03月07日
1.理解公司战略、产品战略及规划的思路,把握产品规划实施中的要点2.理解产品战略管理体系的构建和运作机制3.理解面向产品商业成功的洞察、选择、创新和设计过程课程对象老板、总经理、营销高层、产品经理课程大纲一、业务战略——存亡之道1.华为的最高纲领——活下去2.知死而生的思......
物流成本分析和包装管理【特价】 上海:2025年03月28日
第一天 9:00-16:30导论 物流成本(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)1 物流的基本内容2 物流成本3 物流成本的特点4 影响物流成本的因素案例:怎样才能省钱第一模块 物流成本控制原理要点一:物流成本计算1 物流成本计算的原则2 物流成本构成案例:成本计核要点二:物流成本控制1 物流成本控制2 ......