长沙团队建设培训

长沙团队建设培训公开课

长安夜市，角色扮演中体悟团队协作与领导力（含沙盘）武汉：2024年12月12日

在长安夜市中，您将带领您的团队抢占中心位置、挤占对手地盘。在抢夺地盘过程中，您的团队可能会面临协作、沟通、竞争、压力等问题。如何通过发挥自身的领导力，解决这些潜在问题，带领团队抢占地盘、击败对手，并获得最终的胜利？知识要点：模块一：认识团队和团队领导力什么是团队？什么是团队领导力？团队协作的障碍有哪些？模块二：团队领导......

打造高绩效团队：从绩效提升到持续成功的五项修炼广州：2024年12月11日

第一讲：高绩效团队特征一、什么是团队1、团队跟群体的区别2、团队的定义3、团队的四大关键特征二、高绩效团队五大特征1、公认的团队文化2、一致的团队目标3、良好的沟通氛围4、强烈的创新意识5、高效的执行能力第二讲：公认的团队文化1、侧重潜能的引导2、教练式管理核心3、激励原则：利用欣赏让员工更好发挥特长4、【案例分析】网......

从技术专才到管理者角色转换广州：2024年12月13日

壹、原理篇（思维转身）第一章、管理者的角色认知1、管理的定义2、管理者的四项职能3、组织需要的三种能力：技术、人际、概念4、管理者的三承三启5、组织的概念和原则6、权变领导的原则案例研讨：信息对称带来管理者理念的更新案例研讨：技术型管理者如何建立经营观和战略观？案例研讨：管理的科学性、艺术性和实践性如何体现？第二章、从......

4D领导力--打造高绩效的完美团队广州：2024年12月13日

一、感知场域的力量－什么是决定团队绩效的最重要因素1.讨论：卓越团队的标准是什么？2.案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？3.决定绩效的两大因素：场域（氛围）和个体4.场域和个体包含的主要内容5.什么是决定绩效的最重要因素？6.稻盛和夫：让日航重生的启示7.真正的团队（组织）的成功＝聪明＋健康8.聪明和健康......

打造超级组织—激活组织的四条路径广州：2024年12月14日

现在大家都在讲超级个体，但在真实的商业环境中，最后能够取得成功的并不是超级个体，而是超级组织。如果一个企业能够把组织打造的足够强大，不仅对个体有帮助，对企业自身的价值更大。麦肯锡的顾问都很年轻，刚毕业不久，为什么在做项目的过程中有那么大的能量和影响力，能创造那么多的商业价值？其实不在于个体强大，而在于他们有一个强大的组......

领导者的7堂哲学课广州：2024年12月21日

从个人到组织，一个管理者需要掌握的七种哲学思考。回归根本，摆脱焦虑，建立思考的知识体系。让内心更有力量，更懂的去影响别人。处理各种生活工作的难题，并在高度上去把握原则。学员要求须对哲学略有兴趣课程形式讲授占比2/3，案例讨论1/3落地方式课后提供30天改进手册课前预习《像哲学家一样思考》、《⻄方哲学简史》、《哲学的邀请......

打造高绩效研发团队广州：2024年12月27日

高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、培训费......

中层领导力——全面管理技能提升训练深圳：2024年12月10日

通过讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演等教学手段，理解由专业走向管理的思维与意识转变。学习变革管理及Coaching技巧，学会建立良好的工作关系，以达到提升个人管理能力及提升组织绩效。课程收益√ 理解由专业走向管理的思维与意识转变√ 学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效√ 理解部......

团队建设培训内训课程

《高效团队建设》基层篇主讲：裴老师

基层全体员工；培训方式：授课+案例+互动体验式，注重现场训练。培训目标：调整学员心态，提高士气和激情，增强其责任心、协作精神、全局意识、奉献意识、团队自豪感，注重现场训练提升，触动学员内心，升华团队凝聚力。课程内容一、首先按照参训学员人数分组。组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参......

新时代管理者如何高效建设与管理团队主讲：卢老师

第一部分新时代管理者的角色与定位一、角色定位的原则（大局观、双赢思维）二、常见的角色错位（五类错位）三、如何自我身份定位（传承、领导、辅导教练）四、管理者的五大角色转变（责任、工作性质、核心能力、业绩标准、意识）五、管理者应具备的四心 1、向上管理：放心 2、向下管理：关心 3、平行管理：齐心 4、对外管......

组织行为学（谢文政）主讲：谢老师

第一日课程模块一背景简介（一小时）组织的定义什么是组织的要件 超过一个人 人和人之间有联系和互动的渠道 人们一起为着某个目标而共同努力组织存在的目的 力合则强力分则弱 安身立命的处所 实现宏观壮志的所在组织行为的定义 一群人的行为 总有个带头的吧 总有个潜规则吧和个人行为的差别 胆子大了......

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