长沙目标管理与绩效考核培训

长沙目标管理与绩效考核培训公开课

高效率目标管理与计划控制长沙：2025年03月08日

企业核心团队，核心储备管理人员，管理者，管理担当。课程大纲：第一讲：目标管理实战技能一、执行要到位，目标必明确游戏互动：抢分比赛1．认清目标与目标意识2．目的和标准的准确内涵3．目标不清晰，执行无基础二、目标本质与特性1．什么是目标管理1）管理目标与对目标的管理2）表象目标与真实目标2．目标的两大核心目的1）激励2）......

《目标与绩效管理》高级培训班武汉：2025年03月06日

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃......

目标管理与工作计划落实广州：2025年01月17日

目标1.目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系2.如何锁定正确的目标？3.目标SMART法则要解决什么问题？4.长、中、短目标如何保持连贯一致？5.公司、部门、个人目标如何分解落地？6.目标管理工具练习：OKR计划1.什么是计划？2.计划如何包容变化？3.指导性计划和指令性计划的实现方法4.任务分解工具练习：WBS5......

目标设定与绩效管理广州：2025年01月17日

人力资源经理/主管、绩效经理/主管，其他有绩效管理职能的部门经理/主管等，尤其适合有3年以上管理经验的管理者、5年以上工作经验的项目经理课程收益:1、了解绩效管理的流程与步骤2、掌握绩效目标分解的工具和方法3、重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程......

有的放矢—目标管理与计划实施广州：2025年01月17日

适合各阶层管理人员/及其他主办职员。课程大纲第一讲：目标管理概述一、什么是目标管理1. 什么是目标（头脑风暴）案例分享：摸高实验2. 目标管理的定义.意义问题思考：千里之行始于足下（千里之行始于目标）3. 目标与工作职责的区别案例讨论：挥泪斩马谡二、目标管理内容1. 目标管理要素2. 目标管理特点3. 目标管理基本模型......

使命必达—工作目标与计划执行广州：2025年02月07日

全体员工等。课程大纲：一、目标管理1、何为目标管理1)科学管理理论2)目标管理理论3)人本管理理论4)问题管理理论2、目标没有合理性1)不要向上探讨目标的合理性，而是资源匹配性3、目标管理的作用1)克服传统管理弊端2)提高协同工作成效3)提升个体工作能力4)改善组织内部关系4、目标管理的条件1)清晰企业战略规划和关键任......

基于战略的目标计划管理广州：2025年02月08日

目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”。方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法。工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障。培训对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲：第一节重塑管理认知1、高效管理的关键难点—&m......

引导促动式目标管理与计划落实广州：2025年03月05日

第一讲：VUCA时代的到来与引导式管理的兴起一、VUCA时代对传统领导力的挑战1、VUCA时代2、历史的变革案例分析：历史上数次著名的革命3、十年之前，我不认识你，你不属于我案例分析：诺基亚的没落与华为的倔起4、忽如一夜春风来案例分析：Facebook、Twitter、WeChat……5、这......

目标管理与绩效考核培训内训课程

以目标为导向的有效管理主讲：赵老师

第一部分目标立项1、通过战略确定目标的内容和标准目标价值要素的追索能有效管理的目标包括什么2、辨识战略定经营目标战略选择的原理找出上级要求的目标并对接战略3、找出运营重点保障项目通过战略重点找到目标最终的结果确定年度目标的基准4、通过保障职能的方式用年度目标支撑战略用年度管理目标模型找到职能差距用个人发展目标模型找到......

绩效管理能力提升训练主讲：徐老师

课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性课程大纲：第一单元时代变迁下的卓越敏捷绩效管理思维1、卓越敏捷绩效认知2、战略与变化3、绩效管理敏捷性的管理手法4、绩效绩效闭环图及解读5、打造敏捷绩效管理各级管理人员应具备的思维模式与领导力案例分析与小组讨论第二单元基于目标管理的绩效计划与......

搞定目标，落实计划 ——高效能目标与计划管理主讲：陈老师

伟大的演说家博恩崔西说：“要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。” 对企业的员工而言，目标的重要性不言而喻。然而，对于目标，大部分员工的实际情况却是：总是定目标，却总是半途而废……不愿定目标，因为制定了却总是达不成&hel......

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