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铁甲英豪之营销战队打造 长沙：2025年02月22日
企业全体营销管理者，营销经理、总监，区域经理等营销精英人员课程收益1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例......
团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升 广州：2025年01月11日
认知销售管理流程的核心环节，优化团队工作意愿、能力和组织流程等绩效要素识别、招募优秀销售人员，设计和建立全面的销售培训体系与专项训练模块规划和设定四类销售绩效指标，并有效制定从战略到战术的销售计划与实施方案掌握团队管理的四大利器，熟练运用表单、例会、随访和述职等项管控手段解析激励“双因素”理论，......
Solution Selling®销售管理与辅导 广州：2025年01月17日
1. 管理层介入对销售方法采用的影响2. 销售管理的常见挑战(举例)¨ 练习：实际工作中的销售管理困难3. 课程目标，销售管理者的角色4. 销售管理流程图5. 销售管道里程碑，支持者信件，权力支持者信件，评估计划 三个重要的问题 信件常见的问题¨ 练习：回顾权力支持者信件并总结6. 评估计划的定位7......
高效营销团队建设与管理 广州：2025年01月17日
销售模式企业的总经理、销售副总经理、销售管理者、大客户经理等。课程大纲一、销售团队管理的常见问题1、中国企业销售管理的困境2、销售队伍现状的分析3、销售团队管理者常见管理误区4、销售团队管理者角色定位5、建设管理高效销售团队的思路二、销售目标的设定及绩效评估依据什么设定工作目标及业绩标准SMART原则最重要的关键管理指......
销量II——销售队伍建设与销售效率优化 广州：2025年02月07日
一、战略思考：影响工业品企业销量的六大因素二、如何规划与建设销售团队建设1.销售漏斗绝非你想象的那么简单2.像做生产一样做销售：科学销售流程3.用数据化的思维建设和管理销售团队4.用营销思维重新审视销售团队的分工5.如何建立能够支持业绩达成的销售团队考核与激励设计6.工业品销售组织的教练机能建设7.销售问题的诊断与解决......
经销商如何打造卓越营销团队 广州：2025年02月08日
1、在经营理念上，完成由“游击队”向“正规军”转变。2、在个人角色上，完成由“业务员”向“总经理”转变。3、在团队组建上，完成由只“征兵”向重“练兵”转变。4、在激励机制上，完......
营销领导力：打造积极倍效的营销团队 广州：2025年02月08日
课程导入1、人是一切成就的核心2、效能公式：产出/产能平衡3、积极倍效的管理学与心理学理论基础4、积极倍效的标准：2倍团队业绩、2倍员工满意度5、团队倍效的非常6+1第一部分：人才选用行为一：选对人用对人1、设定优秀人才的标准2、优秀人才的KASHO法则3、性格优势的发现4、如何善用团队成员的优势面5、打造人才选用机制......
高绩效销售团队建设与管理 广州：2025年02月15日
本课程高度凝聚导师在500强企业、在著名品牌管理咨询案例中的销售团队管理的实战精华，引领学员学习和实践卓越企业的营销团队管理打法；采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演等方式，结合学员自己分享工作经验的互动教学，全方位帮助学员掌握课程内容，确保课程效果。课程大纲第一单元：营销组织与队伍建设的问题呈现1. 中国企业销售管......
销售团队建设培训内训课程
势不可挡―――狼性营销团队建设与销售实战技能训练 主讲：闫老师
第一部分：激励篇第一章、高绩效营销团队呼唤狼性回归一、一切都从认识狼开始1、令人爱恨交织的狼！2、提起狼为何有恐惧感？视频：动物世界中真实的狼二、高绩效营销团队为何呼唤狼性回归1、体验式训练：拉帮结派案例：羊为何会被狼吃掉？2、缺乏狼性的团队特征三、狼性营销团队的特征1.雄心壮志，目光敏锐，思路清晰2.勇于竞争，主动出......
打造营销团队的执行力 主讲：高老师
不管是跨国企业还是小企业，营销团队的执行力都是一个大难题。本课程中高先生秉承他一贯的“理念宣导落实到执行动作”培训风格，把执行力倒过来讲：提炼销售经理在人员管理过程中经常遇到的残局，讲述这些残局的破解办法，并且把这些解决方案细化为“上午听完下午就能用”的具体动作。帮助学员......
销售经理2天1夜巅峰训练营 主讲：温老师
第一部分：要想打好牌，先要会看牌（本章目的：了解你的工作环境、工作对象和工作目标）1、认识你的岗位认识你的变化（各种外在的和内在的变化及要求） 认识你的位置（你的环境因位置而变，你要适应新环境） 认识你的资源（你起了一把什么样的牌？哪些是你的可控因素？） 认识你的目标（你应该努力打好手里的牌，而不是想着重新起牌或者改变......
