长沙精益生产培训

长沙精益生产培训公开课

现代化高效率精益生产管理实战班长沙：2025年01月17日

营运总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员。【课程大纲】第1章何为精益生产----精益是内核一、精益生产的起源二、精益生产的发展三、精益生产的原则四、精益生产在中国第2章企业升级转型应走精益之路-----精益是变革一、新形势下企业面临的挑战和机遇二、企业中常见的浪费三、精益生产的......

探秘大国重器的智造之路——走进中国中车&三一重工长沙：2025年03月13日

时间主题内容第一天：走进中车时代电气，现地+现物+现身说法；理论+实际+分析08:30-09:00参访学习行程介绍，随团顾问抛出参访看点，学习点，引导企业创新之道的思考，带着问题走进企业参访。09:00-09:30参观中车时代电气公司文化展厅走进时代电气——《中车时代电气宣传片》了解时代电气发展......

VSM全面价值流分析与改善广州：2024年12月28日

1、系统了解精益生产的基本理念、工具和方法；2、掌握精益价值流图的绘制和应用；3、掌握精益改善计划的流程和技巧，了解精益推行的基本思路和组织方法。课程特色1、全系统价值流：从价值流的宽度与深度全面开展企业价值流改善。独创“价值流设计降龙18掌” ，系统地识别企业未来3-5年的价值流改善策划。......

广汽丰田、本田参观考察与精益生产实战广州：2025年01月02日

“精益生产”是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。本田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的本田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念......

精益生产（丰田TPS）丰田参观+丰田标杆参观广州：2025年01月03日

现场提供免费名额诊断，由老师对企业目前精益管理体系进行分析判断，提出存在的问题点及改善建议，诊断活动流程：1.上课前布置免费诊断调查表：（有意参加诊断的企业，请在参课前收集好调研资料，提供企业设备管理组织架构、职责分工，核心指标推移，现状问题等资料，一家公司请携带一部电脑和U盘）；通过现场分享和老师的建议，免费理清......

现代化高效率精益生产管理实战班广州：2025年01月03日

第1章何为精益生产----精益是内核一、精益生产的起源二、精益生产的发展三、精益生产的原则四、精益生产在中国第2章企业升级转型应走精益之路-----精益是变革一、新形势下企业面临的挑战和机遇二、企业中常见的浪费三、精益生产的核心：消除浪费四、成本减半战略五、精益生产为企业增强竞争力六、精益生产的实施的7个步骤：第3......

精益生产(LP)实战技法训练广州：2025年01月03日

第一篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来二、TPS丰田生产模式三、LP精益生产四、精益思想（Lean Thinking）的五大原则1.价值的确定2.价值流的识别和分析3.增值过程的流动4.客户拉动5.尽善尽美五、精益企业的成功之道--成功的公司如何面对机会和挑战1.丰田汽车（Toyota）2.丹纳赫集团（Danaher......

运用TOC设计流水生产线考察团广州：2025年01月18日

生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式，许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效，例如制造时间大幅缩短，存货下降：福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班)，而且对客户的交期不再延误。这些改变并不需巨额的投资，亦不需要改......

精益生产培训内训课程

生产精细化管理的九项修炼主讲：惠老师

◎重生产轻市场。班组只以完成生产量为目的，员工多干多得，对市场需求不关心。◎缺乏改进工作的动力，能力。◎技能强管理弱。◎一等、二靠、三要的思想。◎班组凝聚力不高，士气低落，工作不认真、细致。◎有制度、无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。◎班组管理体系(制度、规程、工艺)不完善、不规范、不精细。为改变上述管理中的被动......

PDCA循环在工厂管理中的应用主讲：许老师

制造型企业的各级管理者，生产总监，生产部经理/主管，质量部经理/主管，车间主任，班组长等。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：50%理论+40%案例演练+10%点评总结课程大纲：第一讲、P—D—C—A管理循环1、PDCA循环......

精益生产管理-盛治武主讲：盛老师

1.提高成本管理消除浪费对企业经营管理的重要性的认识2.掌握8大浪费、精益生产的基本概念3.掌握精益生产的技术体系及10大工具（JIT、拉动看板、价值流分析、单元生产、一个流、防呆防错、自动化、快速换型SMED，TPM，产线平衡）4.掌握推进精益生产管理的流程与技巧【培训大纲】第一节成本意识一、利润，销售，成本的关系......

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