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金牌店长团队管理实战班 北京:2025年03月12日
第一单元:带好团队必须懂得角色管理一、以身作则是店长角色管理的第一条品质1、要做到以身作则就必须坚持自律五字方针:“安人先修己”—没有人愿意被别人管理,更不愿意被自己都管不好的人管理—如何让员工心甘情愿追随你?修己三把刷子法则2、一个不自律的人用权力高压去管人,最终管出阳......
引流转化业绩倍增实操班 北京:2025年03月14日
第一单元:引流方法一大堆,哪一种最适合你呢?一、为什么门店引流活动这么多,业绩还是增长困难?1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店,老客不回头!2、门店四客转化系统的灵魂你懂吗?其核心就是三个字:转化率!3、思考题:你是否一直在寻找一套线上线下顾客自动进店的“流水线”?二、掌握10种当下最流......
金牌店长执行力落地班 济南:2025年01月09日
1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。3、制度流程无执行力。精细化不到位, 店长缺乏系统管理技能。4、员工带教无执行力。新人上手慢,绩效低,导致员工离职率偏高。5、有效沟通无执行力。管理要本位,沟通要换位。店长做不到。6、目标推动无执行力。目标无追踪......
运管效能—高绩效门店运营管理 苏州:2025年02月11日
零售业出路不仅是线上线下的成功融合,更源于对数据的收集、整理、分析,实现可预测、可指导,就是常说的数据化管理。商业数据分析很多时候难的不是工具和方法,而是在于对数据敏感的意识、观察数据的角度以及对数据理解的方式,数字只是一个符号,而数字背后的行为检视才是最重要的,如何利用数据化的方式掌握对人、货、场、财等经营管理,让门......
金牌店长执行力落地班 合肥:2024年12月24日
运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!培训内容:模块一:PDCA圈闭环模型,是提升团队执行力的基石一、抖音时代,门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDC......
金牌店长团队管理实战班 合肥:2025年02月19日
店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就是三个字:管团队!门店团队带不好跳不出以下8大病因:1、店长没有以身作则,不敢管人,说重了怕员工走掉2、店长缺乏一套有效的目标管理思维3、店长沟通能力有限,冲突产生多4、新人带教不到位,不专业,赚不到钱5、门店流程不规范制度不健全,执行力差6、 店长检查工作方式老化,......
区域经理多店运营破局班 杭州:2024年12月26日
连锁企业区域经理、督导、分公司运营经理;小型连锁企业老板、运营总监、电商平台运营经理;商场运营经理、裂变型总店店长、从单店到多店蜕变的区域主管。特别建议中小连锁企业组合:老板带队+运营总监+区经/督导共同学习,迭代老化的知识结构,推动区域业绩持续增长!课程收益1、提升区经多店运营管理的思路、方法与工具,快速突破业绩。2......
门店销售-洞悉顾客购买心理 杭州:2025年01月03日
一线销售人员、门店店长课程大纲:第一单元、顾客购买心理与行为分析(3小时)一、购买决策过程分析-顾客购买决策的七个阶段行为分析-针对顾客不同购买阶段的营销策略-解析移动互联网时代顾客购买行为案例分享: 成都某经销商老板的微营销二、顾客购买知识-产品知识:品牌知识&品类知识-购买知识:影响顾客购买的五个因素-使用......
超市管理培训内训课程
锻造强势终端——KA单店销量提升 主讲:王老师
运作KA渠道的品牌企业及经销商户培训方式:课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学课程大纲:引子:发现销量因素——KA门店价值链介绍第一部分、KA门店选择确定一、 如何给KA门店分级1.专题:七步选定KA门店2.讨论:如何现在判断门店生意的好坏?二、制定KA门店巡访计划1.终端分析与规划&......
高绩效门店运营管理 主讲:陈老师
经销商、代理商、店主、公司督导层管理人员课程收益:● 学习如何通过有效定位不同功能的店铺增强区域竞争力● 掌握如何培养专业人才的系统管理模式● 解决业绩瓶颈,让资源合理共享● 让门店运营管理规范化,创造事半功倍的管理效能● 提升管理者的思维高度与管理技巧课程大纲第一讲:从卖货到管理到经营一、零售终端面临的问题与挑战1.......
金牌店长特训(杨虎) 主讲:杨老师
课程导入:店长角色定位与认知 1.连锁店长的价值与责任 2.金牌店长四级跳 3.金牌店长的三大管理职能 3.1营销管理 3.2事务管理 3.3团队管理 模块一:营销管理 一.营销红海与蓝海 1.营销的前世与今生 1.1营销的演变 1.2营销的未来 2.营销红海:同质化 2.1产品同质化 2.2手段同质化 2.3渠道同质......