哈尔滨设备管理培训

哈尔滨设备管理培训公开课

TPM——全员生产维护天津：2025年02月05日

第一章 TPM 概述1.1 TPM是怎样产生和发展的？1.2 中国企业推进TPM的必要性1.3 TPM适用于哪些行业？1.4 怎样策划TPM活动？第二章 TPM活动推进体系2.1 推行TPM之典范支柱（八大支柱）介绍2.2 推行TPM之演变支柱（五大支柱）介绍2.3 新TPM推进体系介绍第三章 TPM推进展开程序3.1......

现代设备维修技术与备件管理天津：2025年03月04日

（一）设备维修技术部分1、维修技术概论1)维修的定义、方针和目标；2)绿色维修；3)维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析；4)维修方式和修理类别。2、设备修理计划的编制与实施1)修理计划的编制；2)设备修理前的技术准备工作；3)设备修理工艺的制定与实施；4)磨损零件修换依据与标准；5)设备修理质量验收；6)设备修......

新时期特种设备管理与危险化学品防火防爆技术高级研修班天津：2025年03月12日

（一）贯彻国家最新颁布法律法规1.最新颁布《中华人民共和国特种设备安全法》解读2.2014年8月全国人大通过修订《中华人民共和国安全生产法》，2014年12月1日起实施3.最新2018年1月1日《中华人民共和国环境保护税》正式实施（二）新时期国家对特种设备管理提出新要求1.主要存在问题①安全事故频发（案例）②安全责任不......

设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班青岛：2024年12月21日

第一天：一、设备更新和改造管理概述1、设备磨损形式及其补偿方式2、设备更新和改造的宗旨3、设备绿色低碳处理二、设备更新和改造技术经济分析1、设备更新的技术经济分析2、设备改造的技术经济分析3、设备更新、改造综合技术经济分析三、设备改造管理1、设备改造的规划2、设备改造的原则3、技改前期准备4、技改前期准备规范要求5、技......

设备资产与备件管理青岛：2024年12月21日

第一篇：资产篇一台进口设备因为赶工期，在没有做好防水处理的前提下就匆匆安装，结果投产后常年泡在水里，为此不得不付出高价的维修费用。类似的想象你遇到了吗？你发现了吗？一份得到批准的采购申请其实根本就不需要……1、事前论证（1）需求审查（2）合理规划（3）合理定位（4）合理工期2、招标采购（1）......

西门子S7-1200/1500 PLC 博途 TIA技术青岛：2025年03月03日

第一课（基础）1.详细讲述S7-1200/1500PLC硬件及功能的不同之处2.详细讲述S7-1200/1500系列PLC的种类及类型及特性功能3.详细讲述博图V15、V16、V17、管理器及授权的安装及操作4.详细讲述S7-1200/1500常用模块、模块扩展及地址分配5.详细讲述S7-1200/1500PLC的主......

变电运行综合技能青岛：2025年03月05日

一、变电站运行规章制度及必备知识概论1、变电站日常工作和值班人员的责任制2、交接班制度3、设备巡视检查制度4、运行分析制度5、设备验收制度6、设备缺陷管理制度7、运行维护工作制度8、安全工作制度9、定期切换制度10、变电站值班制度11、电力系统的组成和特点12、电力系统负荷组成13、电能的质量指标14、电力系统的电压等......

智能液压系统故障诊断与维修最新技术青岛：2025年03月05日

有一定基础的在职人员,如:一线设备维护人员、设备主管、设备经理、分管设备及安全的设备厂长；液压生产厂家中负责安装、调试、维修的售后人员；生产车间直接使用设备的技工等，职业院校的专业教学老师等；【课程大纲】一、液压系统及维修概论(略讲)1）液压系统的组成部分：动力单元、执行元件、控制元件、液压辅件和液压油。2）液压系统......

设备管理培训内训课程

精益生产设备TPM安定化主讲：李老师

学会TPM自主保全；学会有效评价生产效率；了解精益设备配置与调整的方法。课程大纲：第一部分、精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分、精益生产设备安定化精益要求设备随开随动故障就是人故意造成的障碍TPM故障为零改善活动TPM的7阶段及其内容精益布局演进的4个阶段设备采用及其设计调......

OEE--设备综合效率改善实战训练主讲：陈老师

OEE的定义及指标计算方法效率的定义案例讲解：设备的8大LOSS分析设备综合效率---OEE值计算方法案例讲解与练习案例分享：影响OEE的因素剖析全员皆兵---全面开展设备自主管理1. 自主管理的重要性2．自主管理的3项能力要求案例讲解与分享3. 自主管理的目标案例分享4. 自主管理5步法案例讲解：如何做好自主管理第一......

TPM全面设备维护与点检主讲：李老师

总经理、运营副总、运作经理、生产经理、设备经理、工程经理、生产线班组长等相关各部门主管、设备维护人员、工程技术人员和所有有兴趣的人员。【课程大纲】基础认知篇目的：改变传统的设备管理观念，具有超前的设备管理理念，并对TPM的概念有一定的认知，对公司今后展开此工作具有超强的源动力一意识的革命，观念的改变1、案例：各公司目......

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