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产品数据管理——PDM原理、方法与实践 武汉:2025年02月12日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干;采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管;BOM、文档图纸管理、标准化工程师。课程大纲:1、概述本章学习目标:了解产品数据管理的基本概念,认识产品数据管理对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。1.1、产品......
构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州:2025年03月04日
企业CEO/总经理、事业部总经理、研发总经理/副总、总工程师/技术总监、研发职能部门经理、质量管理部门经理、产品经理/项目经理、CIO等。课程大纲:一、研发管理整体解决方案( 1小时 )1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产......
2022基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略 南京:2025年03月29日
企业高管、项目总;设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。【课程大纲】一、 研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产......
互联网+时代产品设计与创新 杭州:2025年01月03日
一、互联网+时代1、时代的力量信息载体和呈现方式的变化无限连接……2、互联网本质思维人本思维社交化思维娱乐化思维大数据思维3、推荐时代长尾模式从信息时代到推荐时代二、创新趋势分析1、政策趋势2、技术趋势3、消费趋势三、思维定式是产品创新的最大障碍1、结构定式2、功能定式3、流程定式4、模式定......
机房建设与管理高级培训班 杭州:2025年01月17日
为切实提高机房工程规划、设计、施工、管理、验收和运维人员专业技术水平,帮助各单位深入理解《电子信息系统机房设计规范(GB50174-2008)》、《电子信息系统机房施工及验收规范(GB50462-2008)》的主要内容,全面系统地掌握机房(数据中心)规划、设计、施工及验收关键技术、要点,切实保障机房灵活高效、安全稳定、......
房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析 杭州:2025年02月27日
产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本,也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢?要实现产品线开发,就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线,是企业必须要解决的一大战略问题。本次课程,讲师通过案例......
2024标杆房企产品力提升、IP标签打造、产品创新策略及产品价值体系建设管控手段 杭州:2025年03月15日
1、地产高层管理人员:董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总2、中高层管理人员:成本管理经理、(造价)、合同部及各条线经理3、成本、采购分管领导:招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师4、成本、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程大纲】第一部分:产品力提升的六大模块趋势研发一、产品力提升-绿色健康产......
走进腾讯:从腾讯发展看产品运营之道高级研修班 杭州:2025年03月16日
场景化学习耳闻不如一见。亲临现场,零距离腾讯总部及产品展厅,实地了解腾讯及中国互联网发展趋势,感受互联网企业创新基因及腾讯独特的产品文化。“游+学”的模式参观交流+主题学习,有别于传统内训课堂收获。高层对话与腾讯总部高管面对面交流互动。课程安排参观安排:腾讯、万科、中国平安、比亚迪等优秀企业选择......
研发管理培训内训课程
向华为学习:成功的产品经理特训营 主讲:樊老师
成功产品经理的角色与定位:学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的六大工作职责。成功产品经理之产品战略规划:通过一个全景案例的演练,引导学员学习和掌握运用BLM(业务领先模型)开展产品战略与规划的流程、工具及方法。成功产品经理之产品需求管理:学习和掌握运用人物角色(Persona)开发客户需求的工具和......
IPD集成产品开发管理体系精讲 主讲:张老师
中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,......
让研发与制造共赢——产品可制造性设计(DFM)业务管理 主讲:严老师
1、 内容价值定位――结合十多年华为硬件研发工艺实践经验以及业务管理经验,在产品从研发到制造、以及市场应用维护的端到端交付中,积累了大量的案例经验。2、 实操性和互动性――结合理论阐述、互动研讨、真实案例拆解,帮助学员理解,在实践中提炼出方法、可落地性强,有效帮助学员转化。3、 讲师的专业性――十多年专注于产品开发DF......