武汉财务管理培训

武汉财务管理培训公开课

龙湖地产以目标成本为导向的成本约束体系全流程构建与团队打造及成本管理体系落地的四大要素与六大措施实战 武汉：2025年07月12日

权威分享--邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下成本管理的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。案例剖析--对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例。实战演练--结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。个性咨询-......

澄源正本、把控风险，企业股权架构设计与税务规划策略 武汉：2025年07月15日

引子：从俏江南和杉杉股权案说起模块一 股权架构设计策略与节税案例1. 从一场股权战争看持股架构设计案例：“宝万”两个男人之间的战争2. 自然人直接持股模式案例：股东分红，个人直接架构vs公司架构3. 持股公司间接持股模式案例：股东转股，个人直接架构vs公司架构4. 有限合伙间接持股模式案例：股东......

微利时代的成本解码与价值创造 武汉：2025年07月23日

【转换视角】跳出传统的成本管控框架，以经营角度对成本控制环节进行分析【掌握方法】掌握有效的提效方法，熟练运用相应的工具【最佳实践】经典案例分析，直击当下企业成本控制痛点课程大纲:9:00 课程开始，主持人致辞互动环节导入：1. 利润增长模型1）收入增长2）成本降低3）是收入增长容易还是成本降低容易？2. 用数据说话：降......

非财务经理的财务管理高级培训班 武汉：2025年07月24日

导引： “管理障碍”与“财务障碍”第一讲：企业经营与报表解读实际案例：运用家庭财务报表诠释企业财务报表一、运用财务思维解读企业运作1. 企业经营的终极目的1）眼前利益最大化2）未来价值最大化2. 揭示企业经营循环的五大奥秘1）安全2）增值3）顺畅4）速度5）变现3. 资金......

非财务经理的财务管理实战课程 武汉：2025年08月02日

一、掌握必备财务相关知识1、熟悉会计语言2、懂得会计语言规则及原则3、了解会计语言的载体4、读懂财务报告5、《会计法》有哪些值得关注的内容二、学会财务报表分析的技巧1、基本的财务分析2、企业财务安全评价3、企业发展能力评价4、杜邦、沃尔的财务综合分析5、经营杠杆及财务杠杆6、量本利分析三、与你一起分享降低成本的秘诀1、......

利润之王中海成本精髓揭秘-全生命周期六大阶段成本管控体系建立及关键要点实操解析 武汉：2025年08月02日

随着行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环。中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看......

财务人员必备的税务知识 武汉：2025年08月05日

在中国企业做财务工作，不能不懂税。日常的财务工作中，一些业务合同、不规范的发票、不适当的会计处理，都会让企业掉进税务风险的泥潭，引起不必要的税务麻烦，或让企业交了不该交的税。在日常工作中，您可能有如下困惑：中国税务体系很复杂，到底我们企业要交哪些税，都是如何计算缴纳的？财务每天要和很多票据打交道，究竟哪些不能够入账，哪......

预算编报会结构化训练工作坊 武汉：2025年08月07日

企业中高级管理者、部门经理财务总监及相关财务人员预算编制人员及其他专业人员课程大纲一、全面预算编报会基础：如何实现全面预算的落地案例导入：你所认为的全面预算一）全面预算的概念1. 广义的全面预算2. 狭义的全面预算二）全面预算实施中常见的误区1. 误区一：只为了控制成本费用的预算2. 误区二：只是“钱（财）......

财务管理培训内训课程

财务分析与风险防范 主讲：谢老师

财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。为何销售业绩持续增长，资金却越来越紧张，财务应当如何协调和决策？账面上的闲散流动资本，是该进行投资还是为日常经营做防患准备?业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了？财务做汇报......

《企业的上市筹划》 主讲：贾老师

企业的前途----暨“上市”之路什么样的企业才能走上上市之路？看得见的IPO规则是什么？IPO的潜规则有哪些？上市前的企业应如何做好准备？走上上市之路的企业如何规范财务工作？【课程特色】价值：有效解决企业的安全发展问题，顺利上市实战：从企业发展战略和财务管理层面，切入企业发展筹划制......

财务管理 — 助力企业如何聚焦赚钱 主讲：齐老师

1.掌握梳理一级流程；二级流程；三级流程2.掌握如何根据核心驱动力，改造本企业的一级流程；二级流程；三级流程3.掌握财务如何通过一级、二级以及三级流程，搭建相应的报表体系。4.掌握报表体系是如何做到事前、事中及事后的监督管理作用；5.掌握成本目标法、成本作业法、成本价值分析法等将本方法6.掌握开会技巧，谈判技巧。7.了......

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