武汉员工激励培训

武汉员工激励培训公开课

MTP中层管理者能力提升广州：2024年12月20日

企业成功=战略思维*组织能力，中层管理者是企业战略与基层执行之间的关键桥梁，对于企业的整体发展和运营至关重要。而实际工作中，很多中层管理者却面临：做业务行，做管理头疼，整天都忙的团团转，部门绩效却很难提升工作一大堆，这个目标那个任务，如何落地部门绩效每天都面临很多问题，如何快速有效的分析问题为什么总是扮演消防员的角色，......

薪酬激励班：激活组织活力、以奋斗者为本的多元化激励方案上海：2024年12月13日

DAY1上午：第一部分：业界激励实践模式、常见问题与标杆企业激励实践思考业界常见激励模式及其利弊分析企业激励实践中常见的典型问题及其对应HW激励实践思考与对策研讨1：对照以上，当前我们公司的激励误区有哪些？第二部分：顶层设计—价值评价与价值分配的耦合关系以奋斗者为本的价值分配理念区分"责任&quo......

非物质激励—心理学在员工激励中的应用上海：2024年12月14日

前言：人类的心理活动特点1、员工思考和行动背后的动力2、人的基本需求：爱、归属感和价值感【视频案例分析与讨论：新生代员工怎么了？】一、基于个体心理学的人性化管理智慧前言：1）性格分析在管理中的应用理解并尊重自己与他人的思维和行为模式差异发展与生俱来的才干，修炼性格中的短板为职业发展提速，为组织优化人力资源追求生活和工作......

逆境下经理人的心理调控与员工激励上海：2024年12月19日

1.提升对自身和员工心理状态的洞察与觉知力2.懂得自己在觉察压力、转化为积极的心理状态的过程中的卡点是什么3.能够使用四步“状态转化法”帮助自己化情绪为行动的能力4.了解透过工作表现的八个维度去识别高压以及心理问题员工5.懂得遇到有负面情绪及心理问题的员工可以做什么、不该做什么6.掌握安抚帮助与......

驱动价值创造的绩效与激励管理深圳：2024年12月13日

1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论2、掌握绩效管理的相关理论，转变管理意识3、掌握组织绩效管理、个人绩效的常用工具和方法4、学习借鉴华为的激励管理理念、工具和方法。5、答疑解惑，帮助学员解决工作中遇到的绩效和激励管理方面的困难和挑战6、参考业界绩效管理的优秀理论和实践，为后续自身企业绩效管理和激励......

管理者成长地图：员工激励与部属培育深圳：2024年12月13日

1、掌握激励的原理原则与方法；2、明白构建个人影响力更是激励下属提高绩效的法宝。3、了解部属的辅导是企业赋予主管的职责；4、掌握辅导的时机，辅导的障碍与对策，掌握辅导的技巧和方法；5、激励和辅导工具的运用；课程对象管理人员课程大纲第一单元管理者的角色认知与职责(1.5H)1．管理者的角色与职责2．不同管理者在组织管理......

激活：有效激励与学会授权杭州：2024年12月13日

1.明确激励对于管理者的重要性2.从内在人性的角度来激发激励策略3.学会有效激励的方法和策略4.通过授权来激发，来唤醒员工课程大纲一、管理者任务和人性的假设1.五项基本任务2.人性与个性3.责任感提升4.无效激励5.责任感提升方法6.职务的设计7.拥有管理者愿景视频分享：激发动力的策略案例分析：为什么激励无效现场讨论：......

迈向领导之路—从技术走向管理苏州：2024年12月13日

第一部分、管理沙盘初体验：“吉塔行星” 第一步：情境模拟体验（规则解读－小组体验行动） 第二步：学员结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败） 第三步：从沙盘体验迁移到实际工作情境-学员体验解读与分享第二部分、升级认知：从技术大伽到管理者的思维转变 案例导入：副总为什么对张经理的工作不满......

员工激励培训内训课程

打造职工利益共同体主讲：沈老师

30%讲解+20%分享+50%互动体验（情景体验+分组讨论+互动游戏+现场解惑+头脑风暴+音乐冥想+角色扮演）【课程对象】企业全员【课程内容】第一部分：课程开始，团队组建与时俱进，自我颠覆环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，......

华为支撑战略落地的联动考核与多元激励主讲：张老师

在数字化转型时代，对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发，根据企业价值链的循环，分享华为在绩效管理和多元激励的实践，助力企业数字化转型。如何利用绩效管理激活组织？如何利用多元的激励来激活个人？本课程聚焦学员面临战略落地的问题和挑战，通过实践分享，导入如何通过联动考核和多元激励，通过丰富......

《即时激励、事半功倍》有效激励，提升员工认同感与绩效主讲：赵老师

了解员工行为产生背后的基本原因掌握不同阶段员工的不同激励方向了解激励手段是如何作用于人的感官系统掌握最少三种正向激励，负向激励的具体手段意识到即时激励对团队管理帮助的重要意义【课程对象】中层团队管理者，人力负责人【课程大纲】一、为什么要学习激励技术？1、企业中层管理难点分享2、了解行为背后生成的动机要素二、学习这门技术......

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