武汉绩效管理培训

武汉绩效管理培训公开课

领先--绩效管理沙盘模拟武汉：2025年01月17日

绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何实现有效的绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑——如何设定目标才能让员工主动积极地工作？如何运用有效的绩效面谈方法提升绩效管理水平？如何掌握企业绩效关键流程及流程改进的......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班武汉：2025年01月18日

主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：主题二：母子公司人力资源战略管控与组织主题三：多层次的派驻人员管控主题四：多层次的人力资源规划主题五：多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系主题六：多层次人力资源的激励机制主题七：经理人如何做好绩效面谈主题八：薪酬设计——长期激励方案设计主题九：&l......

生产运营KPI量化考核体系设计武汉：2025年03月07日

培训目标深刻认知工厂运营常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建工厂部门及个人KPI考核体系系统掌握KPI体系设计五步法掌握绩效反馈的工具和方法掌握团队绩效持续改善的工具和方法授课对象工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班武汉：2025年03月11日

新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......

全面绩效管理与激励性薪酬设计策略实战班--企业战略落地之剑长沙：2024年12月28日

2014年世界经济仍然充满变数，中国经济也面临着诸多严峻挑战。企业在纷乱复杂的经济态势和激烈竞争环境下，不仅需要好的企业战略，更需要强大的执行系统来推动战略目标的实现。全面绩效管理与激励性薪酬则是有效推动战略落地的两把利剑。然而，企业在开展绩效管理时往往得非所愿，薪酬制度的建设也困难重重，大部分企业在绩效管理和薪酬制度......

绩效管理实战--让你的企业领先起来长沙：2025年01月03日

1.掌握适合企业自身文化和特点的绩效管理模式，绩效管理中典型问题的处理技巧和方法；2.掌握目标分解和KPI指标提取的关键技术，平衡计分卡和冰山素质模型的本质和应用技巧；3.掌握KPI指标的甄别、定义、评分等的关键技巧，绩效过程监控的关键技巧；4.掌握绩效信息收集、绩效评价、绩效改进以及绩效申诉的关键技巧；5.掌握绩效沟......

敏捷绩效管理的三大核心长沙：2025年01月16日

能够运用目标设定的流程来制定目标及行动计划，以确保在变化环境中个人目标的实施能与组织目标与部门目标紧密连接来有效推动业务发展能够运用有效反馈的方法，给予员工具体的、有针对性的、即时的绩效反馈能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话，制定个人发展计划，为公司的发展做好前瞻性的发展计划，从而进一步提升员工敬业度课程大纲第一......

学会管理之财务人的绩效管理与改进合肥：2025年01月08日

绩效管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，绩效考核也成为现代企业人力资源管理的重要内容之一。在实际工作中，虽然财务部门的管理中也非常重视人员的考核和培养，但相比销售、市场等业务部门，财务工作由于其自有的特性，绩效管理仍然存在着一定问题。作为财务部门的管理者，没有人力资源管理的知识基础，您在财务人员的绩效管理现状中是否也......

绩效管理培训内训课程

《绩效突破：多赢绩效体系建设》主讲：钱老师

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、人力行政副总、人力资源总监、人力资源经理等高级管理人员【课程大纲】一、考核的三大难点与考核的本质1、考核的三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩；2、考核的本质与契约精神二、考核的目的1、如何评价绩效的成果；2、考核的目的是什么；3、企业......

OKR目标与关键成果工作法主讲：李老师

企业中高层管理人员【课程收益】1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；2、掌握OKR运行的基本流程；3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；4、学会应用OKR的激励团队创新工作；5、掌握如何设定目标及绩效考核【授课方式】讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流【课程特色】1、系统：课程涵盖了OKR与绩效......

创新转型：OKR敏捷绩效管理主讲：倪老师

导入：OKR概念及理念1）OKR的发展沿革2）OKR与其他绩效管理工具的对比讲解工具1：MBO工具2：KPI（“KPI害死索尼”）工具3：PBC（“华为和他的PBC”）工具4：OKR（“谷歌和他的OKR”）分析：OKR与KPI的关系介绍：OKR环境......

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