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卓越定价策略与技巧 上海：2024年12月23日
1.定价战略战略定价金字塔价值创造价格结构价格与价值沟通定价政策价格水平2. 选择定价目标定价目标的选择以利润为导向定价目标销售为导向定价目标以竞争为导向选择定价目标以树立企业形象为导向选择定价目标以企业生存为导向选择定价目标3.产品定价程序按照正确的等程序为产品定价外部环境因素对定价决策的影响企业内部因素对定价决策的......
卓越定价策略与技巧 北京：2024年12月30日
价格是现代企业营销战略中的重要工具，价格制定的好坏往往会影响到企业的经营状况。本课程在现代营销理念框架下，为学员展示了现代企业产品定价的方法和技巧，并从产品定价的基础知识入手，逐一为读者介绍了产品定价目标、定价信息收集分析、产品成本及利润、定价方法和策略，以及价格变更策略等产品定价的主要内容，对企业制定产品价格决策有极......
区域经理多店运营破局班 杭州：2024年12月26日
第一单元：如何向“自律技术”要目标推动？一、职业自律，你知道区域经理的岗位职责吗？1、区经每天开门3件事，你知道吗？2、作为区域主管，你的心情将直接影响你的属下3、<案例分析>：天天问题一大堆，为什么做区域经理这个职位这么心累？二、时间去哪儿啦？区域主管常犯的三大“官僚病......
高效销售技巧 苏州：2024年12月18日
销售相关人员课程大纲第一天 9：00-16：301 信息传递：信息传递流程图头脑风暴—销售常见问题—专业销售技巧能力综合图表讲解第一章：客户沟通2 情感交流3 控制余地先处理情绪苏格拉底流程图总结：“见面三分情”，拜访是销售过程中的重要起点。沟通是技巧，建立客户与我们的这......
金牌店长执行力落地班 济南：2024年12月18日
1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。3、制度流程无执行力。精细化不到位， 店长缺乏系统管理技能。4、员工带教无执行力。新人上手慢，绩效低，导致员工离职率偏高。5、有效沟通无执行力。管理要本位，沟通要换位。店长做不到。6、目标推动无执行力。目标无追踪......
科学团队管理：高绩效营销团队的组建与激励 广州：2024年12月21日
教学形式多样：全程采取讲授、案例分析、小组讨论和团队教练相结合的教学方式，引导学员学习并实践；落地工具丰富：通过达克效应、教练八步、工作反馈、分布式团队协作等多项工具来教导学员如何建设卓越团队；以实用为导向：课程结构紧凑，专注于实用性和可操作性，让学员能够将学到的理论和技巧运用到实际工作中。课程大纲一、高绩效营销团队组......
需求挖掘与方案销售™— 建立以客户为中心的销售方法论 东莞：2024年12月27日
在产品同质化现象日益严重的今天，为了赢得客户占领市场，几乎每一家企业的销售人员都在告诉自己的客户：“我们卖的不是产品，而是提供全面的解决方案”。然而，解决方案销售绝不仅仅只是传统销售方式的延伸，它对于销售者的能力提出了全新的挑战：挑战一：从“标准产品销售”到“......
专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升 上海：2024年12月18日
市场开发主管和代表、客户总监、经理及代表、销售负责人与销售代表授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分 拨云见日，大客户开发与管理的认知为什么要开发大客户思考：勤奋=销量？20/80定律新客户 VS 老客户谁是大客户思考：你的客户都一样吗？客户的三......
销售策略培训内训课程
大金牌销售全景实战特训 主讲：温老师
销售经理、大客户销售代表、大客户销售项目相关人员培训方法（Methods）讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。A.讲解贴近现实、通俗易懂;B.内容不空洞、多案例、内容细致化，在培训中有所提高C.气氛活跃,寓教于乐课程主体内容（Mainpoints）第一部分引爆潜能，让营销团队保持旺盛持久的战斗力1、为什么做销售&mda......
信用卡业务的多维营销策略 主讲：高老师
商业银行大堂经理、理财经理、营销序列类客户经理课程方式：注重销售技巧的实战性，结合学员日常工作进行情景演练，并在演练结束后，给予辅导和反馈，提升课程内容与实际工作的关联性，确保学以致用，提升课程的有效性。课程大纲导引：信用卡营销市场、政策、竞争的变化互动讨论：现阶段该如何应对竞争与变化？信用卡营销的关键是什么？第一讲：......
保险营销的分众策略与实战技巧 主讲：宁老师
银行理财经理、客户经理，第三方财富公司理财师，券商及保险业务人员，其他金融产品营销人员，金融产品投资者课程形式理论讲解+案例解析+数据分析+互动课程大纲战略篇：客户的需求挖掘与营销策略第一讲：“预先框视法”与客户需求的导出讨论：保险销售的切入点是什么？一、客户对保险的五大偏见偏见一：投保容易理赔......
