武汉生产计划培训

武汉生产计划培训公开课

多批少量的生产排程与准时交付 武汉：2025年01月03日

第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系1.要素分解： 结构要素、运行要素2.技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3.制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4.供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5.组织管理体系：产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理案例分析：从工业1.0 到工业4.0的柔......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 武汉：2025年02月19日

第一讲、重新认识PMC的管理职责1.VUCA年代趋势与挑战2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系3.生产计划管理的推行原则与功能图4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途......

弹性PMC—生产计划与物料控制技术 武汉：2025年03月07日

在当前“少量多批加配套”的需求时代，很多企业处於没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，而造成这种状态大多数原因在于——缺少或没有合适的生产计划控制技术而造成的。生产计划控制是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度......

PMC—生产计划与物料控制 长沙：2025年03月05日

◆产品研发、生产计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。◆订单形态发生根本性改变，终端客户对产品个性化功能的要求多样化使致多批小量订单剧增，应对个性订单的交付能力亟待提升，产、研、销不能充分衔接，形成有效信息的传递与反馈不足；◆订单执行的协同性和快速反应力差，面对各订单，生产周期较长（包括各产品线成品......

销售预测与生产计划 杭州：2025年01月17日

厂长、车间主任、班组长、库存管 理人员课程大纲一、运作流程分析1、企业运作流程简析2、价值流分析二、需求管理与销售预测1、需求管理初步2、销售预测必须考虑的八大因素3、销售预测的几种模型与应用4、滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1、库存控制的目的与内容2、影响库存水准的主要因素3、库存计划的四个经典......

需求管理、柔性生产计划与物料控制 杭州：2025年02月08日

专题讲解采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等【课程大纲】一、供需双变，供应链管理的挑战与价值1. 供需双变环境下，企业面临哪些挑战2. 供应链的系统思维3. 供应链管理RSVP四大原则4. 打造有竞争力的企业供应链管理架构5. 应对牛鞭效应6. 体验啤酒游戏标杆企业制度文件：供应链发展规......

PMC柔性生产计划与物料控制 杭州：2025年02月22日

(一)提升思维与认知，供应链高度看交付与库存(二)建立快速响应客户需求的柔性协作思维(三)掌握提高需求预测准确率的方法(四)掌握S&OP会议(五)学会PMC柔性生产体系与工具(六)掌握优化库存的策略、方法与工具(七)提升供应商的准时供货能力。(八)提高跨部门协作与沟通能力培训对象企业高层、销售、供应链、计划、运......

柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2025年02月28日

序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管接单的条件2.生管接单的处理（如何处理急单和插单）3.生管接单后的处理4.订单管理技巧5......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料管理PMC 主讲：陶老师

第一讲：生产管理运营系统化思维（生产管理的基本理念）1. 企业管理的七大要素2. 生产管理六大问题3. 生产组织4模式分析4. 传统计划模式的问题点解析5. 利润的三大来源6. 生产管理三大流程价值分析7. 生产系统协同模型分析第二讲：生产计划工作职责与指挥权1. 计划部对生产系统指挥权的确立2. 计划部的工作目标3.......

订单项目管理2天 主讲：周老师

1.课程导入：订单项目管理就是为了满足客户的需求过程【收益】：通过头脑风暴来激活旧知，引入新知，让学员更深刻的理解订单项目管理的概念2.第一章：订单项目管理范围【收益】：订单项目管理的适用范围，并能在实际的工作或生活中灵活界定；2.1主要内容：成套事业部订单项目控制2.2主要内容：产品生产全过程的控制2.3主要内容：产......

敏捷性生产&生产数字化 主讲：枫老师

相关人员课程大纲一、数字化转型1.数字化转型（1）数字化转型的定义（2）数字化技术及对业务改造的原理（4）数字化转型的要求2.数字化转型的内容（1）业务战略、商业模式等（2）业务场景的效率提升（生产、物流、营销、客服等）3.数字化转型落地支撑要素（1）新组织与组织协同（2）中台战略与数字化系统（3）数字化新技术对数字化......

......更多内训课程