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战略经营管理—向管理要经营结果 武汉：2025年03月06日
了解企业管理与经营活动的冲突壁垒；了解从管理者到经营者的障碍；掌握策略与战略的要点；掌握组织能力提升的要点；掌握组织执行的要点；掌握赋能员工的要点。课程对象企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。课程大纲第一单元：回归经营看管理1、经营的本质是什么？降本增效的核心需求2、管理在经营活动中的作用；3、管......
现金流与营运资本管理 武汉：2025年03月12日
第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理指标管理多区域、多事业部营运资金管理三、资本架构与融资管理（外部现金流）企业风险与融资能力的关系符合企业状况的管理策略与原则如何保障企业融......
2023房地产行业发展趋势研判与经营破局主题峰会 合肥：2025年01月18日
“每一粒熬过冬天的种子，都有一个关于春天的梦想。”2023 年被市场普遍视为转折之年。自2023年起，疫情防控政策的大幅优化将对市场需求的修复以及市场信心的提振产生积极作用，正常的市场活动与经济秩序有望恢复至疫情前水平。此外，中央高层近期多次表态“房地产是国民经济支柱产业&rdquo......
经营决策分析与风险管理 合肥：2025年02月13日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 郑州：2025年02月27日
财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......
从企业战略到人力资源战略 南京：2025年01月18日
学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1、学会企业战略的制订方法及步骤2、学会人力资源战略的制订方法及步骤3、学会人力资源规划的制订方法及不走课程内容：第一章 人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷”三、人力资源从业者的现实状态第二章 企业战略概述一......
企业溢价与市值管理 南京：2025年03月15日
企业领导者课程大纲第一单元：资本思维1、从产品思维进入资本思维2、企业家算产值，资本家算市值3、商品市场和资本市场的规则4、买卖产品和买卖公司特殊同归第二单元：顶层设计1、产品工业设计，企业顶层设计2、企业的角色及功能定位2、企业的业务发展方向3、商业模式策划和设计4、产品要包装，企业更要包装5、讲投资者喜欢听的故事第......
股权激励与合伙制落地咨询方案班 杭州：2024年12月27日
第一章 股权认知1.分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源2.错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢3.股改的五大好处4.股改的四个误区5.股改的三种境界第二章 顶层设计/股权架构1.如何通过顶层设计发掘企业的股权价值2.股权架构设计三原则：利益舍得分、风险控得住、资源聚得拢3.股权布局智慧：金字塔原理4.多层次持股如何设计......
战略管理培训内训课程
三才定乾坤-基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型 主讲：郝老师
市场经济的本质是竞争。竞争优势的打造，是企业经营管理的核心命题。当今我们正面临着一个巨变的时代，一个自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代。市场竞争环境更加严峻，企业平均寿命越来越短……如何在瞬息万变的世界里，在激烈竞争的环境中，活下来，活下去，这是大部分企业面临的最重......
如何成为一家合规的上市公司 主讲：刘老师
伴随着中国经济发展的减速，国内企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何融到钱？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。众多企业对上市缺乏系统的思考，没有充分认识资本市场的结构和逻辑，认为上市后就可以有大把的资金、大量的订单......
综合支行长经营管理沙盘训练营 主讲：祁老师
综合支行支行长，副行长，零售行长，部室经理等课程方式：案例+情景模拟课程大纲第一讲：支行长当责和胜任力解读一、管理将成为中国红利4.01. 人口红利时代，供需洪流创造新行业2. 基建红利时代，激活三驾马车跑起来3. 科技红利时代，让产业进入模块经营4. 管理红利时代，高效能带来组织优化二、当责是支行长的软实力之魂1. ......
