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组织变革与人员整合 成都：2025年01月16日
1. 理解组织变革所引发的问题* 组织变革的类型及内在推动力* 组织变革所引发的人员问题- 为什么50%以上的并购会失败- 为什么业务整合易，人员整合难* 人员整合过程中的阻力和障碍2. 人员整合的主要步骤* 人力资源尽职调查- 组织设置- 人员管理- 法规遵守- 企业文化* 人员整合的策略和方案* 关键人才的留用* ......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 成都：2025年02月14日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
人才激励方案设计研修班 成都：2025年02月27日
第一天 组织与人才发展体系设计一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 组织管理基础变革2.4 企业薪酬管理历史2.5 企业绩效管理历史2.6 企业文化管理历史2.7 海尔组织变革总......
人才画像与任职资格体系建立 成都：2025年03月08日
2024 年已来，企业仍然面临者诸多挑战，其中最大的挑战之一就是如何识别、激励和发展满足业务发展的适配人才。激励也好，评价也罢，均需要衡量人才的一把“标尺”，而这个“标尺”就是“人才画像”。清晰的人才画像是职责履行、绩效评价和薪酬激励的基础，也是人......
基于业务场景的人才盘点与人才梯队建设 成都：2025年03月08日
前言：基于业务场景的人才盘点工作要点及案例详解一、人才盘点解决四个核心问题：企业有什么人？人怎么样？人怎么用？人怎么培养？二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升1、利用人才盘点工作提升利润产出：某纽交所上市公司利用人才盘点工作案例详解2、业务部门人员工作绩效不理想怎么办？某银行总行人才发展及人才梯队项目详解三、人才盘......
向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课 成都：2025年03月24日
1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具5.组织发展......
人力资源战略实施及规划 成都：2025年03月25日
人力资源战略的制定及规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，因此具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源战略承接企业的长远战略，协助业务战略目标的实现及长远的发展。人力资源规划立足于企业的现状，着眼于满足企业的未来发展对于人才的需求。人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划，既满足了职位......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 成都：2025年03月26日
第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
人力资源规划培训内训课程
战略人力资源管理（孙倩） 主讲：孙老师
1.了解制定推动战略的人力资源规划的方法2.掌握人才培养计划设定的步骤3.熟知启动人才培养项目的关键环节4.让管理者具备辅导与激励能力【课程受众】企业HR管理者、企业所有管理人员【课程大纲】第一章节：如何制定推动战略的人力资源规划一、HR 战略分析的方法1.HR战略分析的三个维度2.HR 战略规划的组成结构3.企业发展......
人力资源管理—打造优秀管理者（非人） 主讲：葛老师
企业中层管理者、企业基层管理者【课程大纲】（说明：每个内容环节设置体验式学习，运作案例分析、讨论等形式，产出有价值的管理决定。）第一部分 Leader的职责与角色1.何为Leader？Leader的概念与“大P”的区别2.自诊Leader五种风格保姆式明星式放任式简单粗暴式导演式3.人力资源管理......
HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴 主讲：叶老师
HRBP、企业人力资源从业者、HR高管等。课程提纲：第一天上午（认知篇）一、HRBP角色认知1.HR三支柱综述2.HRBP与COE、SSC的沟通闭环3.HRBP六大角色认知：V-CROSS角色模型4.快速转身：从HR到HR业务伙伴二、HRBP能力模型5.分组研讨：一名优秀的HRBP应具备哪些能力要素（可调）6.HRBP......
