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基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 西安：2025年02月12日
“如何在最短的时间，以最直接的方法对候选人进行判断？”“相同岗位的人员，区别其业绩与一般的显著要素是什么？我们如何基于这些显著要素开展人员招聘？”《基于素质评价的结构化面试技巧》课程从素质模型出发，围绕基于素质的问题设计、面试访谈、微表情识别3大部分系统地阐述了基于素质评......
企业人才盘点与梯队建设 西安：2025年02月28日
企业管理者，企业HR课程方式讲解+视频+工具+案例+互动+演练课程大纲导入：关键人才在公司战略落地中的核心作用第一讲：认知人才盘点一、什么是人才盘点二、人才盘点的目的和价值1. 向上支撑战略2. 向下培养员工3. 向左对齐标准4. 向右整合资源三、人才盘点的主要内容1. 盘现在——组织与人力1）......
人力资源合规管理与法律风险防范高级培训班 西安：2025年03月04日
在人力资源管理活动中，合规管理是一项非常重要的工作。合规是企业行为的基础，也是企业作为社会组织在复杂的经济环境中生存的基础。人力资源管理合规是企业作为用人单位合规最重要的组成部分之一，贯穿在用人单位对劳动力使用的全过程。所以作为从事劳动与社会保障的法律专业人员，研究用人单位人力资源管理合规是必不可少的工作和责任。人力资......
“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用工成本管理优化方案高级研修班 西安：2025年03月11日
专题一 个税与社保新政视角下的“薪酬”——薪酬、福利设计中的税务与社保成本考量一、前言：有关人力资源成本的认知升级1.人力资源成本的含义2.人力资源成本的构成（1）从管理角度而言的成本：人力资源管理体系的构建成本、引进成本、培训成本、评价成本、保持成本、遣散成本等（2）从......
基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 西安：2025年03月13日
第一讲 企业人才战略规划一、企业战略与人才梯队1.企业战略与人才培养2.企业战略分析工具3.人才梯队构建模型二、人才战略规划企业实践方法及应用1.人才发展路径2.关键人才战略3.人才需求分析系统4.关键岗位界定5.胜任力标准建立6.人才现状评估系统1)人才测评2)人才盘点7.人力资源管理的三个阶段：1)第一阶段 胜任力......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 西安：2025年03月14日
各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。课程大纲第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 西安：2025年03月17日
2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......
员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 西安：2025年03月17日
《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施，今年7月全国人大法工委公示的《<劳动合同法> 修改方案（草案）》对劳务派遣制度作出新规定。而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法律法规也在草拟中，国家对企业用工关系的调控将不断......
人力资源培训内训课程
炼经成金-经验萃取 主讲：龚老师
企业最大的浪费是经验的浪费。经验萃取（企业内训落地版）可以解决以下问题：1、一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡；2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力；3、将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义&rdq......
源于目标归于绩效的培训体系创新 主讲：玄老师
● 论证五步聚焦需求分析的科学性● 演练五步聚焦培训需求分析方法● 比较五步聚焦与柯氏四级、绩效改进的对应关系● 编制培训计划的主要内容及关键点● 认同培训效果转化的重要性和转化难度● 论证4S培训效果转化的科学性● 制定培训效果转化实施方案● 使用BOS行为观察量表对转化进行第三级评估● 分析转化工作最大的障碍，制定......
课堂精彩呈现—卓越培训师十项修炼 主讲：林老师
篇一：培训师风格修炼篇第一项修炼：培训师风格识别1、培训师的风格2、培训师风格测试3、培训师风格划分维度解析第二项修炼：不同风格优劣势解析1、支配型优劣势解析2、表现型优劣势解析3、和谐型优劣势解析4、分析型优劣势解析第三项修炼：不同风格自我修炼1、支配型自我修炼方向及方法2、表现型自我修炼方向及方法3、和谐型自我修炼......
