西安团队建设培训

西安团队建设培训公开课

中高层干部管理技能提升郑州：2025年02月08日

为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工.....借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称MTP，由于MTP的系统......

中高层经理管理技能提升郑州：2025年02月08日

一、创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维，解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏：向领导年度述职报告（23分钟......

中层经理管人必备太原：2025年01月18日

企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程收益:1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营......

中层管理高级实战研修班太原：2025年03月15日

1.了解管理人员应有的正确观念和心态；2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；4.学习有效授权、激励的技巧与方法；5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；6.协调部门的关系、建立高绩效团队；7.找到指导和培育部属的有效方法；8.掌握时间运筹方法，提高工作效率；9.......

MTP-中层管理人员核心管理能力重庆：2025年01月03日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......

新晋经理管理技能提升重庆：2025年01月03日

从精兵到强将——管理者角色认知与团队赋能越来越多的优秀主管或骨干成员纷纷晋升为部门经理人，他们心中充满抱负，希望一展才华。但是，机遇与挑战往往是相伴而至的。他们在管理能力上可能会显得捉襟见肘，不知如何授权、激励及辅导员工；面对团队的业绩目标时，不知如何带领团队一起达成。企业要想快速发展，需要让这......

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队重庆：2025年01月14日

各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将......

高绩效团队管理者五项修炼重庆：2025年03月07日

企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工课程大纲一、课程开篇1.分组：个人介绍呈现、小组角色分工；2.一词：一词定义团队；3.二语：二语定义管理；4.三法：三法建设团队；5.四心：四心团队管理；6.五炼：五炼高绩效团队；7.视频：团队及团队的力量；8.互动：目前团队管理中三个难点。二、第一项修炼：我是谁&mda......

团队建设培训内训课程

亮剑精神-狼性团队特训营 ——疫后新时代下银行人“四项”修炼主讲：靳老师

一场疫情，改变了很多银行的生存法则！经济下行与疫情影响双重因素叠加，“利率战”升级引发客户“争夺战”、“金融科技”短板无限放大┈┈一系列难题让很多银行面临“怎么活下去？”的生存压力，银行之间的竞争也变得愈发激烈。同时，给银行......

狼性团队打造高效团队卓越执行力主讲：王老师

学会如何应对团队成员行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养学会如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一掌握让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的狼性风采的技巧学会如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、、共赢、奉献掌握从容面对冲突、理性面对矛盾，赢得多赢的方法提升团队的活力和激情，进入高涨的工作状态......

中化农业BEST管理沙盘主讲：潘老师

（一）我的管理观管理者的三难与三转变看图悟管理---有几根木头看图悟管理---你看到的是什么？看图悟管理---6还是9？什么是管理者的思维模式？有效管理的10大思维模式（二）我们做什么？---沙盘规则介绍BEST管理实战课程简介BEST管理实战的目标&流程BEST管理实战的客户需求BEST管理实战的角色设置及职......

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