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如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 西安：2025年01月14日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等课程大纲第一讲：年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效......
绩效管理与考核指标体系设计 重庆：2025年01月18日
模块一：绩效考核的原则及核心理念1. 绩效考核的原则2. 对不同层面评估的核心内容2.1 决策层-公司层面/领导团队层面2.2 执行层-中层2.3 操作层-员工3. 团队考核与个体考核3.1 如何鉴别和划分团队3.2 团队考核与个体考核的比较3.3 引导团队与个体的价值与公司的价值趋向一致3.4 那些情况适用团队考核激......
绩效管理实操方案(王老师) 重庆：2025年02月07日
全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 重庆：2025年02月21日
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。课程大纲（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维&r......
行政事业单位全面预算绩效管理实务及国有企业金税四下税务稽查与风险防范培训班 重庆：2025年02月21日
各级财政系统领导，资产管理处（科）、预算处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、财政投资评审中心相关工作人员；各级行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务工作的领导，计财处（科）、资产管理处（科）、预算管理处（科）、审计处（科）等科室负责人及相关人员；各级国有企业分管领导，总会计师、财务管理、会计等......
标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班 重庆：2025年03月15日
在公司战略不是非常清晰的情况下，懂得如何描述战略；如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据BSC分析出公司的KPI；分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》；如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划；如何将KPI分解为行动计划；如何在不是很成熟的企业实施绩效管理；如何实施考核等级和考核幅度，解决部门大小和考核......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 成都：2025年01月15日
(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系5、国有企业绩效考核的难点及解决思路(二)薪酬体系设计与案例分享1、企业薪酬分配制度的政策规定(关于企业高......
新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 成都：2025年02月07日
(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI + OKR 协同的十大人资管理赋能6.绩效实现-&ld......
绩效管理培训内训课程
目标导向的落地式绩效管理 主讲：丁老师
企业中高层管理者、战略管理人员课程大纲第一讲：绩效基石——战略及自主经营模式导入：战略定义——以打造持久的核心竞争优势进行一系列协调的行动案例分享：春秋低成本定位及配称一、绩效牵引——四个时期六道坎第一道坎：业绩第二道坎：管理第三道坎：团队第四道坎......
销售目标及绩效管理 主讲：崔老师
1 销售绩效管理的特点、难点及挑战1.1 什么是销售员绩效考核与管理1.2 为什么绩效考核重点是目标设计1.3 为什么绩效考核的难点是过程管理2 如何设计合理的销售组织和销售目标2.1 如何实现销售管理的三高终极目标：业绩高、市场占有高、可持续性高2.2 设计有效地调整销售组织架构2.3 如何客观地评估销售员的绩效表现......
BSC与战略绩效管理 主讲：秦老师
第一部分 中国企业战略执行解决方案互动：企业管理核心是什么中国企业战略执行不佳本质形成原因有效公司战略执行管理三大关键要素：描述战略、衡量战略、管理战略描述、衡量、管理战略的战略绩效管理工具——平衡计分卡1.认识平衡计分卡与公司战略执行与落地关系2.平衡计分卡在全球与中国最佳实践介绍平衡计分卡与......
