西安生产计划培训

西安生产计划培训公开课

向丰田学习：多品种少批量生产方式西安：2025年06月12日

通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法课程......

《生产计划与物料控制》太原：2025年06月21日

一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员育成体系如何制PMC定例会，避免开会无人......

生产计划与物料控制实战研修班重庆：2025年07月09日

1.了解 PMC 业务的管理流程体系，及如何建立 PMC 监控平台；2.了解并掌握计划、调度、齐套、库存四个方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等；3.能熟练的运用到工作中；4.了解并掌握 PMC 业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；参加对象制造企业 PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理......

生产计划与物料控制重庆：2025年08月02日

学习目标：学习优化订单处理流程和方法；学习制订合理的需求预测与生产计划；学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法。业务目标：收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；梳理跨部门协作中清晰的 PMC 职责；理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响；梳理外部顾客满意与内部成本控......

生产计划与物料控制实战成都：2025年06月09日

了解生产计划与物料控制的基本理念、方法掌握生产计划与销售预测的衔接方法掌握主生产计划与物料计划制定的方法、逻辑掌握安全库存设定的具体方法领悟通过跨部门沟通与协作，应对计划的频变课程大纲一生产计划管理1. 生产模式的概念备货型生产的概念和特点按订单生产的概念和特点按订单装配的概念和特点按订单设计的概念和特点不同生产模式......

弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制成都：2025年06月17日

总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。课程收益很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产......

生产计划与物料控制（案例进阶版）成都：2025年06月18日

生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；从事与生产计划、物料管理相关的工作人员课程大纲：一生产计划管理1. 生产模式的概念· 备货型生产的概念和特点· 按订单生产的概念和特点· 按订单装配的概念和特点· 按订单设计的概念和特点· 不同生产模式对库存和......

生产计划与物料控制(PMC)操作实务成都：2025年07月29日

第一部分：产品定位、生产方式及生产计划一、不同产品的生产类型1.大批量型生产计划模式2.小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式3.按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式4. 生产模式与生产计划的关系5.生产周期与库存量的本质联系二、生产过程四个主要矛盾分析三、生管人员的职责与胜任能力要求第二部分：生产计划的......

生产计划培训内训课程

精益生产实战培训主讲：施老师

第一讲．精益生产概述精益生产与TPS精益诞生的背景与意义人类工业化历程的第三个里程碑精益生产与大量量生产大野耐一的TPS理念一个核心两大支柱消除七大浪费精益生产终极目标精益企业的竞争优势我国精益管理发展趋势精益生产总体框架第二讲．TPS核心体系——准时化与自动化准时化（JIT）什么是准时化快速响......

制造型企业物料与计划管理及PMC系统建设主讲：侯老师

不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革。现代企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程......

生产计划和物料控制PMC案例进阶班---中小企业主讲：雷老师

参加部门：公司总经理和副总经理，销售部门，订单管理部，生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/ /财务部、货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门负责人/主管，职员及计划员，工程师，尤其公司副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程大纲第一部分: 多批少量交期短生产模式之銷售出货計划/生......

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