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新晋经理:从技术迈向管理 成都:2025年05月27日
通过多种形式的活动和实践,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,妥善对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化......
克服团队协作的五种障碍 成都:2025年05月29日
在这个信息时代不断发展的社会,各种知识、技术不断推陈出新,社会需求越来越多样化,各个行业的竞争也日趋激烈,面对这样现状,团队协作已成为了企业竞争的关键,那么如何打造一支优秀的团队,汇聚团队成员的智慧,为公司谋求更好的发展,企业领导者常常有以下一些疑惑——如何提高团队的凝聚力?如何才能更好的进行团......
领导力与团队管理 成都:2025年05月29日
为什么我们的团队拥有丰富的人力资源,并为其付出高昂的人工成本代价,团队似乎十分忙碌和努力,但最终却无法高效完成工作目标?是机构臃肿吗?是人浮于事吗?或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因?组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力,团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题:团队领导力发展是一个没有终点的过程......
中层经理的领导艺术 成都:2025年06月04日
1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......
MTP中层管理者技能 成都:2025年06月05日
第一篇 中层管理者之: 厘清管理者的角色一、管理的目的是什么1、制定行动计划2、建立适合组织3、协调相关资源4、指挥协调处理问题5、控制检查评估案例分析:“我工作这么努力,为什么团队表现不尽如意”学习产出:学员能够列出本岗位的管理职责清单第二篇 中层管理者之:设定团队工作目标一、客户的需求是什么......
中层经理全面管理技能提升训练 成都:2025年06月12日
使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力;学......
高绩效团队建设与管理 成都:2025年06月12日
各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程大纲原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论:管理者的误区2、管理者的三项关键任务3、管理的定义4、组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力5、管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面6、管理者的使命和责任意识7、组织的概念和原则8、互联网时代对管理者提出的新......
高绩效团队建设与管理(侯华) 成都:2025年06月17日
中高层课程大纲第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才......
团队建设培训内训课程
8D—产品及过程问题分析与解决 主讲:张老师
1.掌握8D分解和解决问题的工具、步骤与流程;2.全面提升企业生产、质量、设备管理的水平。【课程对象】生产企业质量、生产及相关岗位的管理者。【培训方式】案例分析+实践演练+提问互动+分组讨论+咨询指导,教练技术贯穿课程始终【培训效果落地输出】1.培训现场输出1)课堂上学员小组演练,汇集集体智慧的教学问题解决方案;2)系......
《国学中的团队智慧》 主讲:王老师
一、为什么员工在企业中获得不了快乐?1.两大要素1)因缘果2)人事物2.不快乐状态1)价值观2)待遇3)环境4)发展空间5)人事关系6)个人因素7)竞争压力二、到底什么样的企业才能使员工快乐?1.三公:公平、公正、公开2.三民:保民、养民、教民3.三精神:奉献精神、合作精神、主人翁精神三、领导为什么很累?1.文而不化2......
《高绩效团队建设与管理》工作坊 主讲:刘老师
市场竞争越来越激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,然而,团队管理者的压力越来越大,而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。建立群体共识,快速因应顾客需求,提升工作效率,是企业保持竞争力的重要因素,那么团队究竟是什么?团队与企业的组织文化有何关联?如何打造高效执行的团队?在组建团队的过程中有哪......