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标杆房企景观产品营造及管控策略+打造低成本高效果产出的大区景观 成都：2025年02月15日
1.学习并了解当下标杆企业景观产品营造策略；2.了解未来景观产品发展趋势；3.学习设计管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；4.学习如何平衡景观成本和效果；5.了解标杆企业景观成本制定和分配逻辑；6.掌握低成本景观的打造方法。课程大纲：第一部分：景观产品营造策略【大区】1、开发商需要什么样的大区景观？2、当下大区景......
标杆房企新技术新工艺新材料及技术管理创新要点及实战案例 西安：2025年02月15日
1、理解掌握精益化工程管理要求，持续实现项目施工管理降本增效的要求；2、理解掌握PC建筑外墙防渗漏节点构造做法，确保建筑外墙实现70年零渗漏目标；3、理解掌握建筑超低能耗建筑技术创新（设计、施工），实现成本不发生重大变化前提下的超低能耗建筑构造做法落地。【课程对象】房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管副总、项目总经......
产品数据管理——PDM原理、方法与实践 武汉：2025年02月12日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。课程大纲：1、概述本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。1.1、产品......
构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州：2025年03月04日
目前市场竞争日趋激烈，企业只有通过不断的创新，建立规范、高效、适用的研发管理体系，才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量......
从市场需求到产品规划-刘铭老师 广州：2025年01月03日
1、获得跨部门协同的产品规划、结构化的分析方法的理念提升2、掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具3、明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系，映射企业实际状况4、陈述产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系5、获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法课程前言精准捕获市场需......
人工智能：理论与实践 广州：2025年01月16日
在国家发展的新时代，产业战略已经向创新驱动转移，从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战，在这个过程中，人工智能异军突起，成为新时代的创新突破口。由于人工智能技术的领域普遍性，大批在第一线工作的技术人员需要更新知识，学习人工智能理论与实践，从而在自己的领域中实现跨越式创新。培训受众:架构师、分析师、项目经理......
产品与技术创新管理 广州：2025年01月17日
一、 产品创新管理体系简介1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情（市场管理体系）3. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）4. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5. 技术开发与产品开发相分离6. 商业决策同技术评审相分离二、 驱动创新的需求之轮1. KANO模型2.收集需求的方法......
向华为学习-产品经理实战特训营 广州：2025年02月14日
企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等课程大纲一、产品经理的全局思维1.打造全方位的产品管理体系2.对产品管理体系的八大建议3.To B 和 To C产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品经理应站在产业链的制高点思考谈创新6.产品创新和技术创......
研发管理培训内训课程
向华为学习：优秀研发项目经理速成营 主讲：樊老师
项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。课程特色1、系统化的课程内容：全面的研发项目过程管理、详尽的工具、方法、模板等。2、简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论3、课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解4、讲师丰富的产品开发、项目管理的实践经验5、讲师在华为工作时......
研发多项目管理 主讲：张老师
1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航5.掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6.清晰多项目管理......
产品全管理：从研发到营销的协同工作机制和流程 主讲：季老师
企业为什么要实施产品管理？什么是产品管理？产品管理整体是要为企业解决什么问题？绩效是什么？项目型、产品型、服务型、平台型的企业如何通过产品管理实现业务的升级转型？如何打通产品从开发到销售服务的工作流程，建立全流程的产品管理机制，提升市场部门对开发部门的引导，开发对市场的有效支持？实现精准研发和高效营销！产品管理机构如何......
