重庆人事管理培训

重庆人事管理培训公开课

人力资源战略管理：创造企业竞争人才优势重庆：2025年02月22日

模块1：格局思维篇 - 创变时代下战略性人力资源管理和组织赋能趋势和价值模型1、重新定义人力资源从业者的价值与使命：不忘初心，牢记使命！2、实战分享：HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工，呈现HR的价值3、数字时代HR创新变革：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块4、案例：某500强企业数字人才管理......

经营视角下的房地产人力效能提升实战研讨会重庆：2025年03月14日

一、组织持续成果——建立匹配战略的组织能力1.行业新格局2.思考地产新未来3.未来企业将由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”4.从战略到组织能力建设5.何谓组织能力6.一些公司的组织能力7.组织的成功能否持续？8.高速成长能否持续？9.组织能力的思......

与业务为伴——HRBP赋能workshop 重庆：2025年03月28日

第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别（组织维度、服务维度、个人维度）6. HRBP的考核（结果指标、关键任务指标、客户指标）案例：华为HRBP的定位（V-Cross模型）二、Ｈ......

非人力资源经理的人员管理成都：2025年01月15日

管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。参加......

高段位HR价值体现的4个场景成都：2025年01月16日

HR部门经理、HR总监、HR精英骨干课程大纲：课程导入：回顾你在企业的困惑是什么？1.不被信任，总是靠边站2.不懂业务，工作插不上手3.不被认可，专业价值感缺失4.不被提拔，远离企业核心优势5.不被融入，总是里外不是人思考：我们有错吗？第一讲：了解企业的6个重要变革期（一）认识企业发展的各个阶段案例：2家不同公司的战略......

出色的人力资源专员成都：2025年01月16日

1.人力资源职业人士在企业中的角色* 企业的法律环境* 企业的人力资源* 人力资源主要内容与原则* 人力资源和其它部门的关系2.把好员工筛选与招聘入职这一关* 明确招聘岗位、要求及技能* 合适的候选人来源* 适用的筛选准则* 劳动合同的准备* 工作岗位参考标准及跟踪* 新员工入职程序3.员工管理* 公司纪律与劳动合同的......

战略性人力资源管理成都：2025年02月14日

第一章：战略人力资源管理的基本概念1、企业经营战略与人力资源管理2、战略人力资源管理的作用3、人力资源管理的战略角色4、战略人力资源管理5P模式5、员工管理的基本理念6、战略人力资源管理流程7、战略人力资源管理框架8、战略人力资源管理的责任第二章：向战略人力资源管理转型1、战略人力资源管理机制和体系2、建立新型人效管理......

人力资源经理成长之道成都：2025年02月26日

* 人力资源总监/经理/主管* 行政人事总监/经理/主管* 人力资源经理后备人员* 以及想全面了解人力资源管理各主要模块的人员课程大纲:1.人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2.招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试......

人事管理培训内训课程

《数字化人力资源管理》课程主讲：曾老师

案例：从两个真实的事例，看数字化的巨大价值一、数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？？1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联案例：沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列、靠大数据打胜仗的元帅2、人、组织及相互间关系的变化研讨1：为Z世代画像研讨2：数字时代，为什么要更强调协同管理？案例：海尔的组织创新探索......

人力资源管理实务-五定有“术” 主讲：高老师

第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容第二单元组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重......

非人力资源经理的人力资源管理能力提升训练主讲：王老师

1、针对性强。针对企业非HR管理者的需求量身设计。充分考虑非HR管理者对人力资源管理知识与技能难以充分理解与掌握的问题；2、操作性强。剔除了空洞的理论说教，结合大量丰富真实的案例，由浅入深，由表及里，逐步讲授非人力资源管理者应掌握的HR管理知识。3、互动性强。并通过典型案例、现场演练、专家点评，使非人力资源管理者快速理......

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